供应链管理教学大纲：以2024年为时间节点2篇.pptxVIP

供应链管理教学大纲：以2024年为时间节点;;PART;供应链定义;供应链类型;运作流程;;PART;采购风险管理;通过市场调查、行业推荐等方式，收集潜在供应商信息，并进行初步筛选，缩小选择范围。;;;PART;明确库存概念，区分原材料、在制品、成品等不同类型库存。;详细分析库存成本的组成部分，包括订货成本、储存成本、缺货成本等。;;;PART;物流系统结构分析;列举并分析常见的配送模式，如自营配送、第三方配送、共同配送等，以及它们各自的优缺点。;运输方式分类及特点;;PART;通过流程图、故障树等方式，系统梳理供应链中可能存在的风险点。;明确风险规避、风险降低、风险转移等策略的特点及适用场景。;阐述弹性供应链的内涵，包括灵活性、可恢复性、适应性等方面。;;PART;快速响应市场变化;搭建信息共享平台需考虑技术架构的合理性、可扩展性和安全性。;协同过程中利益分配问题解决方案探讨;数字化协同平台普及;THANKS;供应链管理教学大纲：以2024年为时间节点;供应链基础概念与原理

供应链战略规划与设计

采购与供应商管理优化措施

生产计划与物料控制策略部署

物流配送与仓储管理关键环节把控

信息系统在供应链管理中作用凸显

持续改进与供应链绩效评价体系建设;供应链基础概念与原理;供应链定义;根据不同的划分标准，供应链可以分为多种类型，如按照产品特性可分为功能型供应链和创新型供应链；按照供应链管理模式可分为推动式供应链和拉动式供应链等。;供应链管理核心思想;;供应链战略规划与设计;供应链战略制定原则及方法论述;;供应链风险识别;企业背景介绍;采购与供应商管理优化措施;采购策略制定及执行要点解读;;采购成本控制方法剖析;案例分析：如何优化采购流程提升效率;生产计划与物料控制策略部署;;根据产品结构、库存状况和生产计划，计算物料需求量和需求时间。;库存分类与定位;精益生产核心理念;物流配送与仓储管理关键环节把控;配送模式类型;仓储设施规划布局原则和方法分享;;;信息系统在供应链管理中作用凸显;;供应链协同效率提升;云计算技术可以实现供应链各环节之间计算资源的共享，降低企业信息化建设成本。;数据加密与备??;持续改进与供应链绩效评价体系建设;;根据供应链战略和目标，选择能够反映供应链性能的关键指标。;通过与行业内外优秀企业的比较，发现自身差距，明确改进方向。;供应链风险管理;感谢观看