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房地产工程培训
CATALOGUE
目录
房地产工程概述
房地产工程前期策划与规划
房地产工程施工管理
房地产工程成本管理
房地产工程招标采购管理
房地产工程验收与交付管理
CHAPTER
01
房地产工程概述
指以房地产开发建设为主要目标的综合性工程项目,包括土地开发、房屋建设、基础设施建设等。
房地产工程定义
根据建设性质可分为新建工程、改建工程、扩建工程;根据建设用途可分为住宅工程、商业工程、工业工程等。
房地产工程分类
当前,我国房地产市场处于平稳发展阶段,房地产工程建设规模不断扩大,市场竞争日益激烈。
未来,随着城市化进程的加速和人们居住需求的提高,房地产工程市场将继续保持增长态势,同时,绿色建筑、智能化建筑等将成为发展趋势。
发展趋势
市场现状
CHAPTER
02
房地产工程前期策划与规划
了解土地市场的行情、价格走势及政策法规,为土地获取提供决策支持。
土地市场调研
选址原则与方法
土地获取方式
根据项目定位及市场需求,制定合理的选址原则和方法,如考虑交通便捷性、周边配套设施等。
熟悉土地招拍挂、协议出让等土地获取方式,并根据项目实际情况选择合适的方式获取土地。
03
02
01
根据项目定位和市场需求,提出具有创新性和可持续性的规划设计理念,如绿色建筑、智能化等。
规划设计理念
通过招标等方式选择合适的规划设计单位,确保设计方案的专业性和实施性。
规划设计单位选择
组织专家和相关人员对设计方案进行评审,针对存在的问题和不足进行优化和完善,确保设计方案的科学性和合理性。
方案评审与优化
CHAPTER
03
房地产工程施工管理
根据项目特点和施工条件,制定科学合理的施工组织设计,明确施工流程、资源配置和进度计划。
施工组织设计
根据项目总进度要求,编制详细的施工进度计划,包括各分项工程的开工、完工时间和关键节点。
进度计划编制
采用挣值法、S曲线法等进度控制方法,对施工进度进行动态监控和调整,确保项目按时完成。
进度控制方法
质量计划编制
根据项目特点和业主要求,编制详细的质量计划,包括各分项工程的质量标准、检验批次和验收规范。
质量管理体系建立
依据国家和行业相关标准,建立项目质量管理体系,明确质量管理目标、组织结构和职责。
质量控制措施
采取过程控制、检验批控制、隐蔽工程验收等质量控制措施,确保施工质量符合设计要求和相关标准。
遵守国家和地方安全生产法规,建立健全安全生产管理制度,明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
安全生产管理要求
对项目施工过程中可能存在的危险源进行辨识和风险评估,制定相应的预防措施和应急预案。
危险源辨识与风险评估
采取施工现场封闭管理、临时设施安全、高处作业防护、施工机械设备安全等防护措施,确保施工过程中的安全。
安全防护措施
定期开展施工现场安全检查,对发现的安全隐患及时整改,确保施工生产安全顺利进行。
安全检查与整改
CHAPTER
04
房地产工程成本管理
03
挣值管理法
监控项目实际成本与进度,通过挣值分析及时采取纠偏措施。
01
目标成本法
设定目标成本,通过设计优化、采购策略等手段实现成本控制。
02
价值工程法
分析项目功能与价值,寻求以最低成本实现必要功能的方案。
成本核算对象确定
成本归集与分配
成本计算与结转
成本结算与支付
01
02
03
04
根据项目特点和管理需求,确定成本核算对象,如单体建筑、配套设施等。
按照成本核算对象,归集和分配各项直接和间接成本。
根据项目进度和合同约定,计算各核算对象的成本,并结转至相关会计科目。
与承包商、供应商等进行结算,支付相应款项,确保项目顺利进行。
CHAPTER
05
房地产工程招标采购管理
1
2
3
建立供应商资格预审机制,对潜在供应商进行初步筛选,确保参与招标的供应商具备相应的资质和能力。
供应商资格预审
根据采购项目的特点和要求,制定科学合理的供应商评价标准,包括价格、质量、交货期、服务等方面。
供应商评价标准制定
在综合评价的基础上,选择最符合采购项目要求的供应商,确保采购项目的顺利实施。
供应商选择决策
在签订合同时,应明确各项条款,包括采购物品的名称、规格、数量、价格、交货期、付款方式、违约责任等。
合同条款明确
建立合同履行监督机制,对供应商的履约情况进行跟踪和监督,确保供应商按照合同约定履行义务。
合同履行监督
对于合同履行过程中出现的变更情况,应及时进行协商和处理,确保采购项目的顺利进行。
合同变更管理
CHAPTER
06
房地产工程验收与交付管理
分部分项工程验收程序
施工单位自评→监理单位组织初验→初验问题整改→施工单位提交验收申请→建设单位组织验收→验收问题整改→复验合格→进入下一道工序。
分部分项工程验收要求
验收人员应具备相应资格,严格按照国家规范、行业标准及设计文件要求进行验收
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