优秀课程大纲分享之十一《供应链与物流管理》.pptxVIP

优秀课程大纲分享之十一《供应链与物流管理》REPORTING

目录供应链与物流管理概述供应链战略规划与设计物流系统规划与设计采购与库存管理策略供应链协同与整合实践供应链风险管理及应对措施绿色供应链与可持续发展探讨

PART01供应链与物流管理概述REPORTING

供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。物流定义物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。供应链与物流关系供应链包含了物流，物流是供应链的重要组成部分。在供应链管理中，物流管理的作用至关重要，它连接着供应链的各个环节，确保物品在供应链中的顺畅流动。供应链与物流定义及关系

通过优化供应链和物流管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，从而增强市场竞争力。提高企业竞争力优秀的供应链和物流管理能够确保产品及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度，实现客户价值。实现客户价值供应链和物流管理涉及到多个行业和领域，其优化和改进有助于促进整个经济的发展。促进经济发展供应链与物流管理重要性

近年来，我国供应链和物流管理取得了显著进展，但仍存在一些问题，如信息化水平不高、专业人才缺乏等。发达国家在供应链和物流管理方面起步较早，积累了丰富的经验和技术优势，目前正致力于推动供应链和物流的数字化、智能化发展。国内外发展现状与趋势国外发展现状国内发展现状

PART02供应链战略规划与设计REPORTING

03制定供应链战略基于分析结果，制定适应公司发展的供应链战略，包括采购、生产、物流、库存等方面的策略。01确定供应链战略目标和愿景明确公司在供应链领域的长期发展目标，以及实现这些目标所需的资源和能力。02分析内外部环境评估公司的内部资源和能力，以及市场、竞争、法规等外部环境因素，为制定供应链战略提供依据。供应链战略制定

根据产品特性、市场需求和运输成本等因素，合理规划供应链网络的布局，包括工厂、仓库、配送中心等节点的选址和数量。网络布局规划根据货物的性质、运输距离和交货时间等要求，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空或水路运输。运输方式选择根据产品的需求波动、交货时间和库存成本等因素，制定合理的库存策略，包括安全库存、经济订货批量等。库存策略制定供应链网络设计

合作伙伴评估与选择通过市场调查、供应商评估等方式，筛选出符合标准的合作伙伴，并建立合作关系。合作伙伴绩效评价定期对合作伙伴的绩效进行评价，包括质量、交货期、价格等方面的表现，以便及时调整合作策略。合作伙伴选择标准制定明确选择合作伙伴的标准和原则，如质量、价格、交货期、服务等。供应链合作伙伴选择与评价

PART03物流系统规划与设计REPORTING

123明确物流系统服务的对象，包括各类企业、个人等，并分析其物流需求的特点和范围。确定物流服务对象和需求范围运用定量和定性分析方法，对物流需求进行预测，为物流系统规划提供数据支持。物流需求预测对预测得到的物流需求进行评估，确定物流系统的建设规模和投资方向。物流需求评估物流系统需求分析

选址原则和方法根据物流系统的服务范围和需求特点，制定合理的选址原则和方法，如重心法、层次分析法等。设施布局规划在选址确定后，进行设施内部的布局规划，包括仓库、配送中心、运输枢纽等设施的布局设计。设施规模确定根据物流需求和设施选址布局规划，确定各类设施的规模，如仓库面积、配送中心处理能力等。物流设施选址及布局规划

配送路线优化运用线性规划、动态规划等方法，对配送路线进行优化，提高配送效率和降低配送成本。多式联运方案设计针对长距离、大批量货物的运输需求，设计多式联运方案，实现不同运输方式之间的无缝衔接。运输方式选择根据货物的性质、运输距离、时间要求等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空、水运等。运输与配送路线优化

PART04采购与库存管理策略REPORTING

准确预测需求，制定合理采购计划，避免过量或不足。需求分析评估供应商综合能力，包括质量、价格、交货期等，确保采购来源可靠。供应商选择明确采购合同条款，规范双方权责，降低合同风险。合同管理跟踪采购订单执行情况，确保按时交货并控制成本。采购执行与监控采购策略制定及实施

根据物品重要性和价值进行分类，针对不同类别采取不同的库存管理策略。ABC分类法定量订货法定期订货法信息技术应用设定最低库存水平，当库存降至该水平时触发订货，适用于需求稳定的物品。按固定时间间隔检查库存并订货，适用于需求波动较大的物品。采用ERP、SCM等信息系统实现库存数据实时更新和智能分析，提高决策