信息资源管理课件第6章.ppt

效益效率目标要素人员组织要素资源要素政策环境要素环境战略目标行动目标组织设计治理结构人力资本资本客户资源文化宏观政策生态链信息机构运行因子的管理要素转换资源需求运行因子管理要素信息机构的运行和管理内部创业领袖阿里巴巴的组织架构创业领袖聪明人都先走了，傻子都留下来后来成了富翁。—马云创始人（关注人才选拔和企业发展方向）职业经理人（负责战略管理）新进人员（负责具体执行）阿里巴巴的组织架构（麦肯锡模式）各层对应的职责应采用怎样的治理结构以确保被赋予相应的权力？愿景：阿里从一个有组织的商业公司变成一个有生态思想的社会企业信息机构的运行和管理信息机构的运行和管理阿里人的职业发展体系职业路径（人才梯队）股权激励—价值事业激励—拓展团队文化激励—融入创业领袖（合伙人）（关注人才选拔和企业发展方向）内部创业领袖（职业经理人）（负责战略管理、事业开拓）内部创业团队（负责具体执行）效益效率目标要素人员组织要素资源要素政策环境要素环境战略目标行动目标组织设计治理结构人力资本资本客户资源文化宏观政策生态链信息机构运行因子的管理要素转换资源需求运行因子管理要素信息机构的运行和管理阿里股权融资之最大举措—赴美上市*****信息资源管理InformationResourceManagement第6章信息机构及其管理

InformationAgencyandItsManagement

现代信息服务业的发展催生出高度知识化、专业化、商业化和社会化的信息机构。01互联网思维与技术、云思维与技术促进了现代信息机构在组织模式、运作模式和商业模式等方面的变革。026.1信息机构的类型和职能“互联网+”的新经济模式，意味着信息机构将广泛渗透和服务于社会经济的各个领域，使信息生产力成为经济新常态下的核心生产力。6.1信息机构的类型和职能类型特征描述范例发展趋势独立信息机构（一级信息部门）公益性信息机构（传统部门）面向公众，为社会提供基础性信息资源配置，其价值不通过市场交换。图书馆、档案馆、科技信息服务机构有偿服务不断增加，分离出部分经营性机构。营利性信息机构（新兴部门）面向市场，最有信息规模优势，技术创新能力强，商业嗅觉敏锐，较强的组织智能。互联网公司（谷歌、苹果、阿里、百度等）、IT转型公司（IBM等）、咨询公司（兰德、麦肯锡等）、信用评估机构（标普、穆迪等）、商业化格局比较成熟，将成为信息机构的主体。组织内信息机构（二级信息部门）依附于特定的组织，其生产的信息产品和服务只提供给组织内部，具有非公开性。政府情报部门、企业竞争情报部门成为政府、企业的战略部门。信息机构的类型6.1信息机构的类型和职能为科研活动提供3个层面的支撑科技文献动态跟踪科技信息动态监测（热点、方向）科技成果水平及创新性评估世界数据中心等国际科技组织走向联合科技信息研究机构采用E-science架构基础性科技信息资源平台面向用户的数据集成平台科研与创新的支持模式知识产权保护6.1信息机构的类型和职能6.2信息机构的类型和职能6.2公益性信息机构及其管理问题1：公共品具有什么特点？非竞争性01竞争性02非排他性03排他性04私人物品05准公共物品06准公共物品07纯粹公共物品08公共物品的区域划分09问题2：公共品是免费的吗？106.2公益性信息机构及其管理提高整体国民素质，打造国家软实力6.2公益性信息机构及其管理6.2公益性信息机构及其管理双重角色使新模式探索之路步履艰难6.2公益性信息机构及其管理盖茨基金会资助项目之一是图书馆6.3信息机构的运行和管理一起来看图示吧010402050708添加标题人员H添加标题效益U添加标题资源R添加标题效率E添加标题内外部环境V添加标题信息机构运行机制模型030609添加标题信息需求D添加标题政策P添加标题运行机制的因子之间是怎样的关系？信息机构的运行和管理运行机制的影响因子构成管理要素效益效率目标要素人员组织要素资源要素政策环境要素环境战略目标行动目标组织设计治理结构人力资本资本客户资源文化宏观政策生态链信息机构运行因子的管理要素转换资源需求运行因子管理要素信息机构的运行和管理财务“要在财务方面取得成功,我们应向股东