单位管理制度汇编选集[职员管理]十篇.docx

精选制度1：定岗定编管理制度

一、目的

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的战略部署及生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司人力资源定岗定编的管理。

三、职责

1、公司管理层负责对公司组织结构及定岗定编设计的讨论并决议。

2总经理负责公司组织结构、人员编制调整的批准。

3各部门总监负责根据实际工作需要提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4行政中心负责公司部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。

四、程序

1、定岗定编的原则

1）任务与目标原则

以实现企业的战略任务和经营目标为导向，强调岗位与组织结构的有机衔接；以企业现状为基础，强调岗位对未来的适应；以事为中心，因事设岗，因岗配编。

2）专业分工和协助相辅助的原则。

3）坚持执行有效管理幅度的原则。

4）集权与分权相结合的原则。

5）稳定性和适应性相结合的原则。既要保证公司在外部环境和企业任务发生变化时，能够有序地运转，同时又要保证组织结构能够根据变化的情况作出相应的变更，有一定的弹性。

6）命令统一原则。以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

7）精干高效原则。应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

2、定岗定编计划的制定与审批

1）组织结构的确定

公司董事会根据组织结构设计的基本原则，并结合企业环境、公司规模、战略目标、信息沟通要求、生产特点及管理需求确定组织结构。

2）岗位定编计划的制定与审批

各部门总监每年年初于公司组织结构确定后，组织各部门经理及主管依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编计划报行政中心；行政总监给出审核意见后报总经理批准；经总经理批准后由行政中心监督执行。

3、定岗定编计划的调整

1）组织结构的调整

公司可根据实际情况必要时会对组织结构进行调整，调整时需经过董事会决议通过。

2）岗位定编的调整

岗位定编调整的依据：公司管理方式、流程的发展与变化，任务量的调整等；调整的时间：原则上每年年初调整一次，如遇公司其他情况变动可做临时调整；由各部门负责人提出调整申请，报行政中心审核后报总经理批准后执行。

4、岗位管理

1）组织结构确定后，行政中心根据组织结构和定岗情况，按《岗位职责、权限与任职资格说明书》模板编写岗位职责、权限与任职资格说明书，各部门总监对《岗位职责、权限与任职资格说明书》提出修改并审批，总经理负责对《岗位职责、权限与任职资格说明书》最终的批准，经批准后生效执行。

2）行政中心将岗位职责、权限与任职资格说明书汇总，经行政总监审批后报送总经理批准。

3）由于职能或组织结构变化导致岗位变更时，由部门总监提出申请，行政总监审批，总经理批准后实施，同时行政中心更改岗位职责、权限与任职资格说明书。

五、检查与考核

1）本制度的贯彻执行情况，由行政中心统一组织考核。

2）本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。

3）本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过管理者代表认定后，每年进行一次修订。

精选制度2：离职与解聘管理制度

一、离职

员工要求调离本公司按以下规定办理：

1、可以在协商一致的基础上解除劳动合同。

2、员工提前一个月向该部门负责人提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。

二、解聘

有下列情形之一者，公司予一辞退，解除劳动关系：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反用人单位的规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害的；

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5、签订劳动合同无效的；

6、被依法追究刑事责任的。

三、员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门负责人填写《员工解聘申请表》，报总公司办公室审批，经总经理批准后通知被解聘人员办理离职交接手续。

四、上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应办理交接手续，在离开公司之前办完有关工作移交手续，上述手续办妥后再发给工资。

五、经双方协商解除劳动合同后，离职员工社会保险交至员工离职当月。

精选制度3：薪酬管理制度

一、总则

本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于全体员工。

二、薪酬原则

1、按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。

2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

3、薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

三、薪酬构成及标准

1、薪酬指员工全部收入。