2025年学院年度考核实施方案(二篇) .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025年学院年度考核实施方案

考核目的:

学院年度考核的目的是评估学院全年的工作成绩,发现问题并解决,

提高学院的整体素质和工作水平。通过年度考核,学院能够进一步明确

工作目标、落实责任制,推动学院各项工作的顺利开展。

一、考核内容

1.学院教学工作考核

（1）教师教学质量考核

对全体教师进行日常教学质量考核,并结合学生评教结果,评估教

师的教学水平和教学效果,对教学表现优秀的教师予以表彰奖励。

（2）课程建设与评估考核

对学院各专业课程进行评估,包括课程设置与调整、教材使用和更

新、教学方法和手段等,以确保课程质量和教学效果的提升。

（3）实践教学考核

对学院实践教学环节进行考核,包括实习、实训和毕业实习等,评

估实践教学的组织与管理、教师指导和学生参与情况等。

2.学院科研工作考核

（1）科研项目立项与完成考核

第1页共8页

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

对学院科研项目的立项和完成情况进行评估,包括项目来源、项目

选题、研究方法和实验设计等,以提高学院科研水平和科研能力。

（2）科研成果和论文发表考核

对学院科研成果和论文发表情况进行考核,评估学院师生的科研成

果转化和学术水平。

（3）科研经费使用考核

对学院科研经费使用情况进行评估,确保科研经费的有效利用和合

理分配。

3.学院师资队伍建设考核

（1）教师培训和教师发展考核

对学院教师的培训和发展情况进行评估,包括参加培训的数量和质

量、教师职称评定和晋升等。

（2）新进教师引进和培养考核

对学院引进的新进教师进行培养和考核,以提高新进教师的专业素

质和教学能力。

（3）年老教师退休和退出机制考核

对年老教师的退休和退出机制进行考核,确保教师队伍的更新和稳

定。

4.学院管理工作考核

（1）学院行政管理考核

第2页共8页

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

对学院行政管理工作进行评估,包括行政组织与管理、规章制度执

行、办公效率等,以提高学院行政管理的科学性和效率。

（2）学院财务管理考核

对学院财务管理工作进行评估,包括财务制度执行、经费使用和监

督等,确保学院财务的安全和规范。

（3）学院人事管理考核

对学院人事管理工作进行评估,包括招聘与录用、考核与激励、晋

升与调整等,以提高学院人事管理的公正性和透明度。

（4）学院声誉和社会影响力考核

对学院的声誉和社会影响力进行评估,包括学院在学界和社会的知

名度和美誉度等,以提升学院的品牌形象和影响力。

二、考核方法

1.统计分析法

根据各项考核指标的权重和评分标准,对每个指标进行统计分析,

计算得出各个指标的得分,并综合得出学院年度考核结果。

2.问卷调查法

对学生、教