- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
业务流程方案
业务流程方案
BPM业务流程管理业务流程-采购销售
业务流程方案
方案应用目标
通过使用用友通10软件,实现财务核算、供销链核算管理、核算的集成管理。
应用业务范围
业务范围为相关模块:总帐、UFO报表、固定资产、工资管理、采购管理、销售管理、库存管理、核算。
利用用友通10与企业的实际业务进行接轨特别是企业最常用的应用
用友通10的客户,一般应用和管理要求会比较全面些,基本核算功能不能完全体现企业管理者的深层与多元化管理要求,对项目管理、部门管理、现金流量的管理等辅助核算功能有更多更高的要求。
以上辅助核算会设计到各产品品牌与大类分类考核、复杂多样的费用管理、产品生产成本等等
以企业中高层最关心的问题的联系,将一些关键业务流程进行详细的介绍
通盘了解企业的整体财务状况及现金流情况
详细掌握以部门及业务人员共同考评的销售及应收账款分布情况
清楚分解各部门及各车间发生的各项费用分布情况及各项资金占用情况
随时掌握动态的库存状况及采购成本变化情况
了解销售订单的执行过程与投产预算的合理配比清晰掌握产品的成本构成及产品线的盈利状况
用友通10管理解决方案
用友业务管理解决方案是用友通系列产品中的重要组成部分,包含采购管理、销售管理、库存管理、核算等组成部分,涵盖了成长型企业进销存管理领域的全部业务需要,简单易用,可以帮助成长型企业快速实现进销存信息化管理,为企业实现“管好业务,理好财”的目标
提供完美解决方案。
财务业务一体化图示一:财务业务一体化图示二:
关键业务流程介绍
采购业务方案
采购业务软件流程图示
采购主管会计财务主管采购到货采购订单企业采购业务处理流程
采购主管
会计
财务主管
采购到货
采购订单
采购发票
采购发票
业务编号
cght
业务名称
采购合同管理
业务流程简述
供应部根据实际库存及技术部下发的生产计划与供应商签订采购合同,合同经主管审核后,送达供应商及采购合同管理人员,库管录入采购入库单时查询订单。合同管理流程可在系统外由相关部门进行管理。
流程适用范围
原材料及辅材料等合同管理及执行情况
业务相关岗位
具
供应商
采购业务员
主管、采购合同管理
库房入库管理
根据合同发货/
体岗位描述
选择供应商询价
Y
管理采购合同
合同中止
催货函
催货函
Y
建议角色划分
涉及岗位名称执行角色涉及系统功能操作
手工审核合同供应部所有查询权限
采购合同管理
供应部
1、录入采购订单
2、审核采购订单
3、关闭订单
4、订单所有查询权限
入库单录入
库房相应人员
参照订单录入采购入库单
业务流程具体描述
具体描述
1、供应部与供应商签订采购合同;
2、供应部将采购合同提交供应科长进行审核;
3、根据审核后的采购合同由采购合同管理人员录入采购订单,并对其
进行系统审核;
4、库房人员根据接收的验收报告单在采购系统中参照采购订单生成采购入库单,无对应订单直接录入采购入库单,如果有对应订单的必须指定订单号,以便将订单与入库单关联起来;
5、合同管理人员可以为供应部提供查询供货单位订单的执行情况,并可发出催货函;
6、合同管理人员对已经执行完毕的订单或由于某种原因不能执行的订单进行关闭操作;
7、供应部选择供应商进行询价、供应商报价、供应部比价后将采购合同交主管领导进行审核、主管领导将审核后的采购合同报总经理批示、主管领导将总经理批示过的采购合同转到供应部、供应部与供应商签订
供货合同并催供应商发货、供应部及时与供应商联系发货到位准确时间,必要时发出催货函。
业务编号
rkg1
业务名称
主材、辅材采购入库管理
业务流程简述
描述供应部门根据需要进行货物采购,在货物到达后,办理质检手续,合格品办理入库的过程。
流程适用范围
存货中的主要原材料及辅助材料采购
业务相关岗位
具
供应部
库房
财务科
体岗位描述
验收报告单根据订单收货
验收报告单
换货后重新入库
不合格
合格
采购(运费
采购(运费发票
录入采购发票
建议角色划分
涉及岗位名称
执行角色
涉及系统功能操作
填写验收报告单
库管员
无
检验申请单
技术部
无
库房验收报告单录入
供应科库房
1、接收供应部的验收报告单
2、在采购中确认采购订单,并由审核后的订单生
您可能关注的文档
最近下载
- 小学英语语法课件- 现在进行时.ppt VIP
- 送电线路工-高级技师.doc VIP
- GB_T 50448-2015水泥基灌浆材料应用技术规范.docx VIP
- IKEA宜家 PÄRUP 派如普(货号804.937.34)安装指南组装说明书.pdf
- 武进区教师心理健康教育全员培训.ppt VIP
- 供热企业运检人员专业知识习题集.pdf VIP
- 高速公路施工标准化管理指南-安全生产.pdf VIP
- GB 55011-2021 城市道路交通工程项目规范.docx VIP
- 2022注册消防工程师继续教育试题答案人员密集场所 .pdf VIP
- 2023年秋学期人教版初中生物七年级上册教学计划附教学进度表.pdf VIP
文档评论(0)