- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
***********仓储成本的定义仓储成本定义仓储成本是企业在存储、管理和维护产品库存过程中产生的所有费用,包括场地、设施、设备、人工等。仓储成本范围仓储成本涉及整个库存周转过程中所有直接和间接的费用支出,是企业管理库存必须关注的重点。提高管控重要性随着电子商务的快速发展,有效控制仓储成本成为提高企业盈利能力的关键因素之一。仓储成本的分类固定成本与仓库建设、装修和设备投资相关的成本,如房租、折旧和利息等,不会随着仓储量的变化而变化。变动成本随着仓储量、出入库量的变化而发生变化的成本,如人工费、电费、维修费等。半固定成本既有固定性又有变动性的成本,如仓库管理人员薪酬、仓储设备维修保养费用等。隐性成本难以直接量化的成本,如机会成本、安全管理成本、客户满意度等。仓储场地成本场地租赁费用仓储场地的租金是最主要的场地成本,需要考虑场地位置、面积、装修等因素。合理控制租金水平对整体成本有很大影响。土地使用税仓储场地需要支付的土地使用税也是场地成本的组成部分,根据场地面积和当地税率计算。水电费用仓储场地需要耗用大量的电力和水资源,水电费用也是需要纳入考虑的场地成本。保险费用仓储场地需投保财产险和责任险,保险费用是不可忽视的成本项目。仓储设施成本设施投资成本仓储设施的土地购置费、建筑工程费、装修费等都属于初始投资成本,通常是仓储成本的主要部分。设施运营维护成本设施日常的水电等公用事业费用、保修维护费用、日常检查维护等都属于运营成本。设施升级改造成本随着业务需求的变化,仓储设施可能需要进行升级改造,这也会产生一定的成本。仓储设备成本运输设备包括叉车、装卸车等,确保仓库内物品能高效地运输。货架系统规划合理的货架设置,提高空间利用率和存储效率。信息系统采用WMS、RFID等数字化管理工具,实现精细化库存管控。人工成本1仓储工人工资仓储工人的工资是人工成本的主要组成部分。需要结合当地工资水平、工作强度等因素合理确定工资标准。2社会保险缴费需要为仓储工人缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、工伤保险等,这也是人工成本的一部分。3培训费用定期组织仓储工人的培训及技能提升也会产生一定的培训费用,需要纳入人工成本中。4福利费用除了工资及社保,公司还需要为员工提供一定的福利,如住房补助、交通补贴等,也属于人工成本。相关税费增值税仓储服务需要缴纳增值税,税率根据具体情况而定,通常为6%或13%。城市维护建设税这是仓储企业需要缴纳的一项地方性税费,根据不同城市的税率而有所不同。教育费附加仓储企业还需要缴纳教育费附加,税率通常为3%,作为一种教育经费的附加支出。其他税费此外,还可能需要缴纳房产税、土地使用税等与仓储场地相关的税费。管理费用人力成本包括管理人员的工资、社会保险等开支。合理控制人力资源成本是管理费用控制的关键。办公成本办公设备、办公用品、水电费、通讯费等支出。通过优化办公管理来降低办公成本。培训费用为提高员工技能和知识水平而支付的各种培训费用。培训投入可提高员工工作效率。差旅费用管理人员出差所发生的交通、食宿等费用。制定合理的差旅报销政策很重要。其他费用保险费用包括仓储设施和货物的各类保险费用,以保障仓储资产和货物安全。维修费用对仓储设施和设备进行定期保养和维护的相关费用,确保正常运转。能源费用仓储运营所需的电力、水、燃气等能源消耗费用,占据了一定比重。信息系统费用仓储管理系统和库存管理系统的维护和升级所需的软硬件投入。仓储成本管控的目标降低总体成本通过有效管控仓储成本,可以显著降低企业的整体物流成本,提高运营效率。提高资产利用率合理分配资源,优化仓储设施和设备使用,提高资产的利用率和投资回报。提升运营效率通过精细化管理,持续优化仓储流程和管理,提升整体运营效率和服务水平。仓储成本管控的原则针对性制定仓储成本管控策略时应针对企业实际情况和需求,采取针对性的措施。系统性仓储成本管控需要从整体上考虑各项成本要素,并建立完整的成本管理体系。持续性仓储成本管控是一项长期的工作,需要持续地优化和改进,及时发现并解决问题。专业性仓储成本管控需要专业的知识和技能,应吸收专业人才并提高员工的专业水平。仓储成本管控的方法一1成本分析深入分析各项仓储成本的构成2优化资源配置根据实际需求调整仓储空间和设备3降低能耗管控采取节能措施减少电费等支出4提高仓储效率通过流程优化提升操作效率仓储成本管控的第一步是深入分析各项成本要素,准确掌握构成情况。然后根据实际需求优化资源配置,避免浪费。同时采取节能措施降低能耗管控,并通过流程优化提高仓储作业效率
您可能关注的文档
- 《牛肉面上市案例》课件.ppt
- 《牛肉面案例分析》课件.ppt
- 《牛顿定律应用举例》课件.ppt
- 《牛顿定律的复习》课件.ppt
- 《物业服务企业》课件.ppt
- 《物业选址要素》课件.ppt
- 《物品摆放标准》课件.ppt
- 《物场分析理论》课件.ppt
- 《物控部员工心态培》课件.ppt
- 《物控部总结报告》课件.ppt
- 2025年度多子女共同赡养老人并设立赡养纠纷调解机制合同3篇.docx
- 2025年度大型工程合同管理员岗位职责与考核办法.docx
- 2025年度大气污染防治安全环保技术服务合同3篇.docx
- 2025年度大学生实习劳动合同电子版权威模板3篇.docx
- 2025年度大数据分析服务劳动合同2篇.docx
- 2025年度大型桥梁施工保密责任书2篇.docx
- 2025年度大学生就业协议签订与就业创业项目孵化合同3篇.docx
- 2025年度多子女赡养老人并设立赡养资金监管制度合同3篇.docx
- 2025年度大学生毕业论文保密协议及论文修改与质量监督合同3篇.docx
- 2025年度大连正规定向青少年素质教育培训合同3篇.docx
文档评论(0)