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总监岗位职责
职务描述
职务名称：总监
直接上级:总经理
直接下级：销售部经理、市场部经理、部经理
本职工作：负责公司的整体市场工作
工作责任
一、业务职责
1．参与制订公司战略。根据战略制订公司组合策略和，经批准后组织实施。
2．负责重大、促销活动的总体、现场。
3．定期对市场环境、目标、、业务活动进行核查分析，及时调整策略和，制订预
防和纠正措施，确保完成目标和。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5．负责重大合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定系统年度专业培训并协助培训部实施。
1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；
2.主持制订公司管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经
批准后组织实施；
3.每月向总经理报送预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；
4.组织建立健全组织，建立并拓展公司网络，巩固开拓目标市场
5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；
6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；
7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；
8.负责组织对客户报价要求进行分析、和评审及确定报价与报价报批工作；
9.制订系统年度、季度工作目标和工作，经批准后执行；
10.经常开展对用户、市场、竞争对手的研究，针对市场和竞争对手的制定应对
措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；
11.与公司相关部门做好产销调研等协调工作。
12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；
13.及时、准确传达上级指示；
14.定期主持系统例会，并参加公司有关方面的会议及总经理办公会；
15.审阅系统及与其相关的文件，在权限范围内签件；
16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；
17.及时向总经理汇报系统的真实情况及有关数据；
19.在必要的情况下所属下级；
20.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；
21.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；
22.填写直接下级的过失单和单；
23.在权限范围内直接下级的过失单和单；
24.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗
位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；
25.根据工作需要进行总体和现场；
26.关心所属下级的思想、工作和生活情况。
总监岗位职务职责
一、岗位标识信息
岗位名称：总监隶属部门：部
岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理
直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、
部主管
二、岗位工作概述
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