全球环境中的管理.ppt

I.谁是所有者全球环境国界变得日益不那么重要组织有戏剧性扩张的潜力：Internet向管理者提出了众多挑战案例：Ipod具有全球价值，去问问那些生产它的国家吧。?PrenticeHall,2002主要收入来源于非美国业务的部分公司非美国收入占全部收入的百分比（％）77.0 71.8 71.6 67.8 65.8 61.6 61.2 60.1公司万宝华公司埃克森－美孚公司高露洁－棕榄公司德州仪器公司雅芳公司麦当劳公司可口可乐公司吉列公司?PrenticeHall,2002?PrenticeHall,2002狭隘主义他们仅仅用自己的视角和观点来看世界人们认识不到他人有着不同的生活和工作方式全球商业环境中工作的管理者的一大障碍民族中心论是一种狭隘的观念，认为母国的工作方式和管理是最好的不放心让外国雇员掌握关键的决策权和技术Eg.日本企业?PrenticeHall,2002你持有怎样的全球观（续）多国中心论这种观点认为东道国的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例由外国雇员掌握决策权全球中心论核心是在世界范围内选用最佳方式和最优秀的人才应不受国籍的限制来寻找最佳方式和人选?PrenticeHall,2002III.理解全球环境

当今世界经济两大特点：全球化（Globalization)01区域经济一体化02?PrenticeHall,200203区域性贸易联盟4-*01由于产生了区域性贸易和合作协议，全球竞争已经发生了变化02国家-国家；集团-集团欧盟-1992年签署《马斯特里赫特条约》一个统一的经济贸易实体作为一个单一市场，旅行、雇佣、投资和贸易已经没有国家壁垒了经济和货币联盟欧元-共同使用的单一货币针对美国和日本的实力以此来重新确立自己的经济地位创造世界上最富有的一个市场?PrenticeHall,20022、美洲各国北美自由贸易协定(NAFTA)连接美国、墨西哥、加拿大的经济从1994年起消除自由贸易壁垒，如关税、进口许可证其他拉美国家正加入自由贸易集团美洲自由贸易区(FTAA)南锥体共同市场(Mercosur）SouthAmericanCommonMarket，MercadoCommundeSur）。)?PrenticeHall,20023、东南亚各国东南亚国家联盟(ASEAN)东南亚10国的贸易联盟有望成为世界上经济发展最快的地区有可能与北美自由贸易协定和欧盟相抗衡中国-东盟自由贸易区（CAFTA）?PrenticeHall,200201世界贸易组织（WTO）02国际货币基金组织（IMF）03世界银行（WBG）04经济发展与合作组织（OEEC）不同类型的国际组织国际公司（InternationalCompany）1跨国公司（MNC）2多国化公司3全球公司4无国界公司5多国公司(MultidomesticCorporation)在多个国家中拥有重要的运营单位，但以母国为基地进行管理其特征表现为民族中心论全球公司(GlobalCompany)在多个国家拥有重要的运营单位并在从事经营的所在国分散管理的公司在每个国家雇佣当地人员来经营根据该国独有的特征制定适当的营销战略反映了多国中心论无国界公司（TransnationalOrganization）消除那些产生人为地理界限的结构划分是组织在提高其全球竞争市场上的效率和有效性的一种尝试采用全球中心论?PrenticeHall,2002组织如何走向全球化三个阶段每一个相继的阶段要求更多的全球投资并承担更多的风险发展序列划分?PrenticeHall,2002阶段I走向全球化企业的被动（UnsolicitedOrder）的第一步出口-在国内制造产品并将产品销往国外进口-把海外制造的产品销往国内大多数组织都是这样开始全球业务的涉及的投资和风险都是最小的阶段II公司仍没有向国外正式派驻人员在销售方面，公司可能:定期派遣公司雇员到国外与客户会面雇佣外国的代理商或中间商在制造方面，管理当局同外国公司签订合同制造自己的产品?PrenticeHall,2002阶段III（间接投资）最为积极地寻求全球市场许可证贸易和特许经营都是一个组织给予其他组织商标、技术或产品规范的使用权许可证贸易主要用于制造业组织-产品生产许可权特许经营用于服务性组织-产品和