2025年团队建设经典演讲稿(精选6篇) .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

团队建设经典演讲稿〔精选6篇〕

团队建设经典演讲稿〔精选6篇〕演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在生

活中，演讲稿的使用越来越广泛，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是小编精

心整理的团队建设经典演讲稿〔精选6篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。

团队建设经典演讲稿1尊敬的各位领导：大家好，我20某某年毕业于四川

省乐山卫校。从事护理工作12年，现就读于重庆播送电视大学护理专业，并于

去年以优异的成绩获得护师职称。首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及

锻炼能力的时机，我现在心情非常的冲动，深深的感受到领导及大家对我的信

任，以及肩上所赋予的责任。今天我要演讲的内容是：如何管理好护理团队

并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务，尤其是在我们科，在

医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下，要管理好一个

科室的护理工作是相当不易的。因此，要管理好护理团队，特别像我们科室

的这种特殊团队结构，我认为应该着重从以下几点做起：一、要有科室的整

体观念，充分发挥集体精神。善于挖掘护士的潜质，观察了解护士们平时工作

中一言一行，并及时地帮助他们解决各种困难，并密切联系和配合好医生，处

理协调好医、护、患之间的关系，建立起相互信任、鼓励、鼓舞和支持的人际

关系。让大家充分发挥个人力量、在协同工作中取得成绩。二、要充分发挥

每位护士的积极性和创造性，以人为本，关心保护尊重理解护士。在对工作中

严格要求的同时，要充分尊重每一位护士的人格，坚持按照对事不对人、单独

批评，公开表扬的原那么进行奖惩，使护士感受到被尊重，更感受到自己的责

任和义务，让护士身心愉快的投入到工作中去。使她们在为病人提供人性化效

劳的过程中，更加充满自信并报以灿烂的笑容。三、落实各种规章制度，明

确各班职责，善于用制度和标准管理。建立量化的护理质量考核标准和护士评

价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护

理人员的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作经验

相对缺乏的实际情况下，认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质的一

个有效方法，要善于帮助低水平的护士，而不是一味地批评，自身的模范作用

比批评更有影响力。四、强化以病人为中心的理念，努力提高效劳水平。给

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

病人以人文的关心，一切从病人的角度去想问题，关心尊重病人，热情、温

暖、理解、同情病人，从点滴做起，使病人感到亲切自然。只有这样，病人才

会满意而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名

度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。五、不断强化

平安意识，平安是病人工作的重要组成局部，也是护理人员护理病人的重要环

节，因此做好平安护理，不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理

质量。为此要严格要求护士必须掌握病情、尊重病人、了解病人的心理变化，

重视心理和精神关心，密切巡视病房，严格执行各项规章制度，加强对病室各

种设施物品的管理以及对病人家属的平安教育。综上所述，要提高护理质

量，首先要管理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集

体成长永远的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及

院内业务学习，提高在职人员的整体素质，让护理质量上一个新台阶。谢

谢！团队建设经典演讲稿2尊敬的各位领导、同仁：