物流成本管理：物流仓储成本管理PPT教学课件.pptx

第4篇物流仓储成本管理

4.2仓储成本的构成4.1仓储成本分析与管理4.3仓储的经济核算1234.4仓储成本管理中的经济效益分析4

仓储成本分析与管理4.1

知识点：仓储成本分析仓储成本分析与管理4.1

4.1.1仓储成本分析与管理一、仓储成本分析的目的和意义仓储成本是指仓储企业在生产经营中各种要素投入的以货币计算的总和。其中，一部分是仓库建筑和设备的投资与维护费用，另一部分是仓储保管作业中的劳动消耗。企业仓储成本是物流总成本的重要组成部分，物流总成本的高低常常取决于仓储管理成本的大小。企业物流系统所保持的库存水平，对于为企业生产经营服务或为客户服务起着重要的作用。在物流管理初期，人们早已清醒地认识到，降低仓储成本是继降低制造成本和扩大销售之后的“第三利润源泉”。

4.1.1仓储成本分析与管理一、仓储成本分析的目的和意义仓储成本分析以会计核算资料为基础，结合业务核算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究，揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储分析，最大限度地利用仓储设施和设备，用尽量少的人力、物力、财力把库存管理好，把库存控制到最佳数量，为客户获取最大的供给保障，准确确定仓储成本和产品价格。此外，通过仓储成本分析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。

4.1.1仓储成本分析与管理一、仓储成本分析的目的和意义（一）仓储成本分析的目的（1）仓储经营管理仓储经营管理是独立经营的仓储企业的生命，也是非独立经营的附属仓储（如独立核算）必须考虑的管理项目。经营管理的核心是通过对仓储成本的分析，通过对不同经营方案的比较，选择成本最低、收益最大的方案制订经营计划，开展经营。（2）仓储产品定价对社会提供仓储产品的仓储企业，在与仓储产品需求方交换仓储产品时，需要确定产品的价格，即仓储费。仓储费指定的前提就是仓储所要花费的成本。

4.1.1仓储成本分析与管理（一）仓储成本分析的目的（3）仓储设备改造的依据设施和设备改造是为了提高仓储能力和提高仓储效率，但是设施设备的投入必须获得相应的产出回报，这也只有在准确的成本核算和预测的基础上才能保证。（4）仓储企业发展的决策依据任何企业都在追求不断发展，但是企业的发展必须以增加的收益大于增加的投入为原则，收益由市场确定，而投入却受经营成本的约束。只有在有效成本控制的基础上才能保证预定的发展目标。

4.1.1仓储成本分析与管理（一）仓储成本分析的目的（5）仓储企业劳动管理的依据劳动力成本本身就是仓储成本的重要组成部分，但是劳动力成本与其他成本之间既可能存在替代关系，也可能存在互补关系。因而确定劳动量的使用的决定因素是收益，以能够获得总成本降低或者总收入增加为原则确定劳动力的使用量。同时，成本因素也是劳动考核、岗位设置的依据和决定劳动报酬的参考依据。

4.1.1仓储成本分析与管理二、仓储成本分析对存货企业的目的

4.1.1仓储成本分析与管理三、仓储成本的类型仓储成本是在仓库存货期间发生的各种费用支出，是由一段时期内储存或持有物品而导致的。（一）空间成本空间成本是仓储设施投入仓储生产的固定成本的体现，或者说是存货占用储存建筑内立体空间所支付的费用，包括场地地租、货架、道路使用费等仓储设备和建筑成本分摊。如果是自有仓库，则空间成本取决于固定投资的分摊和折旧。对于租借仓库，则取决于一定时间内储存产品的重量来计算，如元/（吨·月）。

4.1.1仓储成本分析与管理（二）资金成本资金成本主要是指使用流动资金所需要的成本，这些资金可以是仓储企业为了运营需要而使用的资金成本。资金的机会成本也是资金成本的构成部分。资金成本的确切数额：部分企业使用资金的利息支出，另一部分则使用企业的平均回报率。有人认为，最低资金回报率最能准确反映真实的资金成本。对于仓储企业来说，资金成本主要源自流动资金所造成的成本。但存货资金是仓储企业持有的资产，仓储经营中的消费仓储则是充分利用这种资产为企业带来效益。资金成本包括运作成本和库存风险成本，具体阐述如下。

4.1.1仓储成本分析与管理（1）运作成本为商品库存提供的各项服务的成本，包括物品搬运、装卸、劳务、信息服务、文件服务等，投入作业生产的设备的运营费用，包括燃料、润滑油，依据作业使用的工具和消耗品等。仓储企业的管理费用、业务费用、信息费用、交易成本等都属于服务成本的范畴。服务成本主要表现为工资和福利费用。（2）库存风险