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施工任务的组织与安排主讲人：江兰英
施工任务的组织与安排内容1.明确机构体质，建立统一的工程指挥系统2.确定综合的和专业的施工组织3.明确主攻项目和穿插项目及其建设期限
一、明确体质、统一指挥矩阵式组织结构事业部式组织结构远离企业管理层的大中型项目直线职能式组织结构小型项目B1B2B3A....C21C22C23....AB1B2..B3C5C6..AX3X2Y1Y2Y3X1大中型项目据项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
二、确定综合和专业综合的施工组织专业的施工组织即术业专攻，专业性强、工期长、技术难度大,如：桩基、幕墙、消防，桥梁工程，及各专业部门分工协作的施工组织。即集施工作业管理、外联采购、财务接算、公共关系、后勤保卫等部门工作为一体的施工组织。
三、明确主次，定期限主攻项目穿插项目在主攻项目的间隙时间内穿插进行建设期限根据主攻项目的工艺、组织、合同要求及环境条件，确定项目合理的开展程序，再根据施工定额或经验定期限.专业性强、工期长、技术难度大的工程
确定项目的开展程工艺要求起主导作用或先期投入生产的工程优先，且交工的配套和使用与在建工程的施工互不干扰先地下后地上，先深后浅，先干后支。如：地下管线和修筑道路：先铺管线再修道路主攻项目优先安排，急需和关键工程先施工和交工。如城市道路：供排水设施、供热、燃气管线、输电线路。不利季节施工的，应提前或延后。如：大规模土方和深基础工程应避免雨季，寒冷地区房屋施工尽可能入冬前封闭，冬季可室内作业或设备安装
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