2025年项目部领导岗位职责 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

岗位名称项目经理

1.职能管理目标：全面完成工程施工任务，实现公司制定的各项管理指标。管理指

岗位（部门）标在《经济责任承包书》中明确。

目标2.职业水准目标：能组织处理工程进度、安全、质量、成本等项目管理相关问

题。

3.提供服务目标：维护企业合法权益。

1.根据公司的安排，在有条件时，参与标前调查和投标工作。

2.组织编制《项目管理策划书》、项目实施性施工组织设计，经公司审批后执

行。

3.组织制定项目部各项管理制度。

4.组织对拟签合同进行评审，形成书面评审意见。

5.组织项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。

6.负责协调内外关系，根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要

节点目标，编制总体施工计划，按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月

度和周进度计划，并组织实施。

7.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，并按时上报公司。

8.组织对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采

岗位职责简述购。

9.组织编制《机械设备租赁计划》和机械设备租赁合同评审。

10.审批项目所需的混凝土配合比。

11.组织200万元以下的分包项目公开竞标，在公司《合格劳务企业名录》内选

择劳务企业。

12.负责项目安全质量全面管理工作，每月带队组织安全检查，对检查中发现的问

题按照“五定”原则组织整改。

13.组织开展经济活动分析，贯彻执行全面预算和资金集中管理，按公司规定及资

金到位情况，积极上缴各项上缴款。

14.组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书，按时组织对本项目员工

进行绩效考核。

15.负责项目竣工验收和收尾工作。

1.违规签订劳务分包、物资、设备采购等合同。

三条红线2.私设小金库，违规使用资金。

3.私招滥雇人员。

1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。

2.在急、难、险、新、重任务面前，发挥好模范带头作用。

3.制定有效的项目管理措施，确保工期。

4.及时发现并处理施工安全隐患，确保施工安全。

八个注意5.严格按照施工工艺及标准组织施工，确保工程质量。

6.按时足额上交项目收益和资金。

7.抓好员工队伍建设。

8.维护企业良好社会形象。

1.组织实施能力：能够合理组织人、材、机、物、料投入施工生产。

岗位（部门）2.产品交付能力：能够按期、保质实现项目各项管理目标。

基本职能要求3.指导培训能力：熟悉工程施工管理流程，能够组织、指导本项目人员进行业务

学习。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

岗位名称项目经