现场临建工程施工方案（最全）.doc

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施工现场临建工程施工方案

目录

目录 1

第一章工程概况及编制依据 2

1.1工程概况 2

1.2重难点分析及对策 3

1.3编制依据 3

第二章施工管理与人员配置 3

2.1施工管理组织机构图及说明 3

2.2项目经理部 4

2.3进度、质量、安全及文明施工目标 4

第三章施工组织及进度计划 5

3.1施工组织总述 5

3.2施工进度计划及说明及与总进度计划的关系 6

3.3材料封样与样板计划 7

第四章施工准备与主要资源配置 7

4.1施工准备计划 7

4.2劳动力资源配置计划及保证措施 7

4.3施工机械配置计划及保证措施 8

4.4大宗材料与设备购置计划及保证措施 9

4.5主要周转计划及保证措施 10

第五章施工技术与施工工艺 10

5.1施工技术与施工工艺重难点分析 10

5.2施工工艺与施工技术 11

第六章安全文明绿色施工及合理化建议 27

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施工现场临建工程施工方案

6.1安全文明施工 27

6.2环保绿色施工 31

6.3施工合理化建议和降低成本的措施 33

第一章工程概况及编制依据

1.1工程概况

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施工现场临建工程施工方案

1.2重难点分析及对策

①本工程基坑及人工湖占地面积较大，场地剩余可用面积较为有限。将充分考虑

现场条件，最大化节约利用场地。主要的库房，样板展示区等现场临建主要布置在现

场的北侧和东侧，钢筋加工场，木工加工场主要布置在西侧和北侧。

②本工程建筑结构复杂，导致现场道路布设困难。经反复更改计划，决定布置外

环场路和内环场路各一条。

③由于酒店群需提前种植大树，导致大部分区域不能使用。在种植大树前，应充

分合图，现场临建应尽可能避开大树的位置，不影响大树种植。

1.3编制依据

②《中建二局施工现场设施与安全防护标准化图集》

③《建设工程临建房屋应用技术标准》DB11/693-2009

④《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

⑤集团公司的项目管理办法、标准要求及《管理手册》、《管理规定》、《程序文件》。

第二章施工管理与人员配置

2.1施工管理组织机构图及说明

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图2.1-1项目管理机构图

说明：根据工程体量和我司标准化管理要求，组建了项目部，项目部管理人员由

项目经理、项目总工、合约经理、生产经理、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，组织严密，分工明确，管理科学，以确保按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。

2.2项目经理部

表2.2-1项目主要管理人员信息一览表

2.3进度、质量、安全及文明施工目标

表2.3-

1施工总体目标

序号目标

序号

目标

确保在总工期60天内全面完成本基坑支护的全部内

容。通过整个工序

的先后排列，进行周密安排，各工序之间的交叉作业和相互配合，通

1工期目标

1

过优选法和机具设备的优化施工能力，每一环节的工序协调、材料、

劳力、设备等优化管理，确保预定工期。

2质量目标合格工程，满足设计及规范要求

2

质量目标

无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为零，具体措施是建立

3安全目标以项目经理为首的安全生产领导小组，落实岗位责任制，制订有目标

3

安全目标

性的有效措施，建立定期性的检查制

度，以预防为主，消灭安全隐患

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