企业竞争模拟大赛.ppt

企业管理模拟课程纲要怎样安排企业生产计划企业发展(购买机器,产品研发)人力资源(雇佣和解雇工人)现金流的计算资金运作(银行贷款,发企业债券,买国债,分红)生产模型工人和机器的搭配比例与产品有关工人工人工人工人原材料产品1产品2产品3生产计划企业管理模拟系统中生产是企业的核心开支和收入都主要来自生产产品生产产品需要:工人,机器,原材料机器和工人都抽象成一种,只考虑生产一种产品需要的机器小时和工人小时数.按生产产品所需比例,机器多,则闲置,人多则不上班,发基本工资产品1产品2机器(小时)100200工人(小时)150250原材料(元)3001500生产计划工人最多只工作一班(包括对应加班,最多工作12小时)机器可以连续工作两班(机器不休息,最多可工作20小时)班次第一班第二班正班加班正班加班时间6:00-14:0014:00-18:0014:00-22:0022:00-2:00时长8小时4小时8小时4小时每期正常班是520小时(一季度13周,每周40小时),加班是260小时第一班正班是基本工资,其他都有加班工资生产计划每个班次生产一种产品都有固定管理费用生产线开工的费用,与产量无关每个班次可以生产多种产品(每种产品都有固定的管理费用)第一班第二班生产产品14000元5000元生产产品26000元7000元21机器不需休息,可以连续使用每台机器每期维护费用是200元不管是否使用第一班加班(14:00-18:00)和第二班正常班(14:00-22:00)时间重叠第一班加班和第二班正常班机器总数不能多于现有机器总数43生产计划生产计划第一班正常班工资是基本工资班次第一班第二班正班加班正班加班小时工资3.00元4.50元4.00元6.00元每个工人只能是一个班次(可以一次同时上一个班次的正班和加班).加班人数不能多于正班人数未安排的工人也发基本工资可以提高工资系数来激励工人工资系数1.2是基本工资的1.2倍提高工资系数可以提高产品质量,减少废品率,也可以提高产品等级,也会增加成本废品会浪费生产资源,运费,顾客退货造成40%的损失机器是最紧缺资源,应最大限度使用一班正,二班正,二班加班(520+520+260小时)人员资源增长速度有限,新工人效率低增加工人用长远眼光,尽量避免解雇工人把需要工人数高的劳动密集产品安排在第一班正班(工资最低)每个班次生产产品尽量简单,减少管理费工人雇佣和机器增长协调以最大规模和最快速度购买机器增加产能生产安排原则生产安排的线性规划X轴是A产品产量,Y轴是B产品产量阴影区是可行产量区.其y`Ux边界线是最大产能线ABxy机器约束条件下的最大产量曲线工人约束条件下的最大产量曲线UOy`x`原材料原材料价格是1元,但批量买有优惠定购量=单价(元)01,000,0000.961,500,0000.922,000,0000.88固定运输费和浮动运输费例如固定运费5000(与运输量无关),浮动运输费25元运输时间由于运输原因,本期订购的原材料最多只有50%可用于本期生产运输费现金流工人工人工人工人原材料产品A产品B产品CA1B1C1A2B2B2C1C2C3市场1市场2市场3原材料仓库收入投资筹资换本息采购分配现金流+上期国债本息+银行贷款+发行债券-部分债券本金-债券利息-新工人培训费-退休费-基本工资-机器维护费+紧急救援贷款-购买原材料费-加班工资费-研发费-管理费-运输费-广告费-促销费+销售收入-存储费期初现金-本期银行贷款本息-上期紧急贷款本息-税金-买机器费-分红-买国债费现金流量表项目计算公式或算法说明上期转来上期期末现金余额还债券本金-上期债券发行额×5%＋上期还债券本金还债券利息-上期期末债券余额×利率新工人培训费-新聘工人数×每个新工人的培训费解雇工人安置费-退休和解雇工人数×退休和解聘的工人每人一次性生活安置费工人基本工资-本期实际工人数（本期新聘工人按1/4计算）×本期满额工作小时数×第一班正班基本工资水平机器维修费-本期实际可以投入使用的机器数（无论实际是否使用）×每台机器每期的维修费购原材料-本期实际采购原材料数购材料运费-原材料的运输费固定费用+本期实际采购原材料数×原材料的运输费变动费用特殊班工资-因