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朱久文：江西广播电视台打造新型主流媒体和文化集团的策略

江西广播电视台在打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团方面，已经采取了一系列的措施和策略。以下是根据搜索结果得出的一些关键点：

1.系统性变革

江西广播电视台发布了《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》，该方案的主要内容和重点举措被概括为“135改革计划”。这个计划包括以下几个方面：

一个发展目标：打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团。

三个基本属性：把握意识形态属性、公共服务属性、技术产业属性。

五大改革任务：包括重塑业务流程、传播矩阵、产业集群、技术底座和考核体系。

2.技术创新

在技术创新方面，江西广播电视台强调了科技应用的支撑引领作用，强化了AIGC等新技术、4K超高清等新装备的实战应用，加快了智能化、超清化、移动化发展。此外，还启动了长天大模型并上线了AIGC内容创作中心，这些都为打造新型主流媒体提供了技术支持。

3.内容创新

内容为王是打造新型主流媒体的关键。江西广播电视台提出了要着力打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，这意味着需要推出更多具有全国影响力的新闻大片、赣派文综和闪亮活动等内容产品。同时，还需要探索适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构。

4.传播矩阵重塑

为了扩大影响力，江西广播电视台提出了重塑传播矩阵的策略，推进大端大号优化升级，构建“1+5+N”的移动传播新格局。这包括以“今视频”客户端为母舰，以“长天新闻”、“都市现场”、“热度新闻”等五大品牌账号为旗舰，以及各单位垂类主力账号为副舰。

5.产业集群重塑

在产业集群方面，江西广播电视台推进了广电经营主业归核，坚持以广播电视和网络视听内容产业为主导，构建“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局。通过压减公司数量，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业，提升了产业竞争力。

6.考核体系重塑

为了激发员工的积极性和创造力，江西广播电视台推进了业绩管理效益优先的考核体系改革，变身份管理为岗位管理，加速构建适应全媒体运营的激励容错机制和考核评价体系。

通过上述策略，江西广播电视台正在努力转型成为一个具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团。