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精选制度1：员工绩效考核制度
公司主要从工作业绩、工作态度、工作能力等进行考评，为公司明年经营目标制定及员工发展、激励等提供依据。
一、考评目的
1、充分发扬民主意识，通过多方位考评方式，对员工的业绩、态度、能力等方面做出客观、公正的考评，认真分析员工的能力和不足，对不足方面加强培训、指导，提高公司员工队伍整体素质。
2、公司努力建设一支有激情、有能力、有创新的员工队伍；营造具有较强凝聚力、团结向上的公司氛围。
二、组织领导
年度员工考评工作在总经理室直接领导下进行，成立考评委员会，人力资源部负责组织实施。考评委员会成员由总经理室成员、计财部、人事部、员工代表（部门负责人）组成。
三、考评对象
考评对象为公司正式员工，具体按以下规定进行：
1、总经理室成员参加考评，其中总经理考评遵照董事会的要求另行安排；
2、入司试用不满三个月的员工不参加评议；
3、应届毕业生进行总结，不确定等级。
四、考评内容
考评从业绩、态度、能力方面进行。业绩：所取得的工作成效，本职工作任务完成、相关部门服务、部门管理等考评；态度：对待工作的态度和工作作风，分为责任心、纪律性、执行力等；能力：完成任务所具备的能力和岗位所需要的素质技能，分专业知识、业务能力、团队精神等。部门经理以上人员由上级、同级、下级考评，员工由上级、同级考评。
五、考评评分和综合评定等级
1、考评表中的所有指标均按“优、良、合格、及格、不合格”五个等级评定。
2、考评委员会根据考评情况按不同类型，从高分至低分依次排序综合评定个人等级。综合评定结果分为五个等级：“优、良、合格、及格、不合格”。
六、考评方法
1、每位员工根据年度制定的工作目标，填写《考评目标达成表》，并交由上级考评打分。
2、全方位，每位员工（含本人）分别根据“附件四表一、表二”内容考评、打分；考评表分二种：附件四表一：部门经理以上人员考评表；附件四表二：员工考评表。
3、考评评分权重：
(1)总经理室成员=总经理40%(附件1)+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%(附件4.1、4.2表)
(2)部门经理=分管总经理40%(附件1)+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%(附件4.1、4.2表)
(3)员工=部门经理40%(附件2)+部门经理以上35%+员工25%(附件4.1、4.2表)
七、时间安排
1、下发文件，各部门召开部门会议，布置年度总结
个人年度总结内容是对一年来工作的回顾，目的是总结经验教训，扬长避短，进一步理顺工作思路，争取在新的一年取得更好的成绩，要求每个员工认真对待。部门经理的个人总结可以结合部门工作一并写，主要内容是2007年完成业绩和目标达成情况；团队建设、公司制度建设及执行情况；存在问题、提高措施及实施具体步骤；明年确保达成的业绩指标、工作计划及建议。
2、撰写年度总结和填写个人目标考评表，交上级领导并沟通考评。
3、召开全体员工大会，部门经理以上人员述职。
4、员工大会同时发放考评表，并于当日填写完成交人力资源部。
5、人力资源部汇总考评情况，并将结果上报考评委员会，由考评委员会确定员工综合评定等级。
八、考评结果
1、考评结果反馈。
人力资源部将考评委员会的综合评定等级情况反馈给员工。分管总经理室成员选择有关部门员工面谈。
2、年度考评结果作为对员工表彰奖励和培养指导的重要参考依据。连续两年考评优秀的员工晋升工资或升职；对考评不合格员工进行职位或岗位调整或解除劳动合同。
精选制度2：奖惩、升迁、降级管理制度
一、员工的奖励方式分为下列几种：
1、嘉奖；
2、小功；
3、大功；
4、晋级；
二、员工的惩罚分为下列几种：
1、申诫；
2、小过；
3、大过；
4、开除或降级：若造成公司损失负赔偿责任。
三、员工有下列事迹者，可公布嘉奖：
1、品行端正、工作努力、技术超群、克尽职责、能为其它员工楷模者；
2、维护团体荣誉，热心服务，有具体事迹者；
3、领导有方，使业务推广有相当成效者；
4、克尽职责全年度办理各项事务未出任何差错者；
5、参与内部救援工作，精神可嘉者；
6、有其它功绩者。
四、员工有下列事迹者，得于“记小功”：
1、对于主办业务有重大推展或改革绩效者；
2、执行临时紧急任务能依限完成，表现优异者；
3、检举重大违规或损害公司权益事项者；
4、参与公司事故救援工作，主动积极，并处置得宜者；
5、其它类似的行为者。
五、员工有下列事迹者，得于“记大功”：
1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；
2、对于舞弊或有危害本公司权益的事情，能事先揭发或防止，而使公司避免重大损失者；
3、遇意外事件或灾变能随机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人命及公物因而减少损失者；
4、研究改善工作方法，提高产品品质，降低成本有显着功效者；
5、对于生产技术
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