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关于江西学术会议公司会务执行岗位人员绩效考核办法

我们江西学术会议公司也要从学会过“紧日子”到要习惯过“紧日子”，绩效考核是针对公司中每个员工所承担的江西学术会议执行工作，应用各种科学方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核与评价，并将评价结果反馈给员工的过程。可以有效的激励员工，提升企业综合的竞争能力，促进公司经济效益的提高等方面发挥了重要的作用。

一、绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位人员依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定业务的绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和专业技能培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、绩效考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的绩效考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡绩效考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、绩效考核内容及方式

1、工作任务考核(按月、按季度)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政人事部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面绩效考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出绩效的个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、绩效考核结果的反馈

绩效的考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、绩效考核员工薪酬制度（提议参考）

薪酬体系

1、年薪制：适用于公司总经理及其他经总经理批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务项目的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖等。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业设计人员、人事行政、财务人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业设计人员、人事行政、财务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。

薪酬组成

员工薪酬由以下几部分组成：

基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资)。

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴

福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等

其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放

提成：根据销售提成制度发放

非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等

内部方案

2.3薪酬计算与发放

每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励

基本工资：另附基本工资表

季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数*考核系数。

福利与补贴：见附表。

其他奖：根据江西学术会议、集团公司要求等情况确定

提成：根据销售部提成制度计算

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。

项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原则

七、绩效考核的管理办法

1、考核主要包括常规考核和业务绩效考核两个层次：

常规考核：指对员工在岗工作期间内的基本表现进行考核。考核内容包括出勤情况、工作素质、工作态度、工作纪律、制度遵守等方面。

业务绩效考核：在常规考核的基础上，根据工作岗位要求和职责，对员工的具体工作表现进行评估。绩效考核内容包括工作完成情况、业务能力（执行能力）、工作效率、工作责任性、服务态度等方面。

考核按百分计算，其中业务绩效工作占70%，常规工作占30%。

考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数=日常考核得分×70%+民主测评得分×30%。

2、考核开展相关工作的流程