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企业管理提议书

【篇一：有关企业发展及管理提议】

有关企业发展及管理提议

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，可以对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同步，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目的中，群策共力。

建筑装饰工程企业怎样承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，波及发展战略规划的制定等一系列问题。

锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说究竟就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工发明尽量多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的承认，说话才有份量。不过在企业发展的过程中，企业自身目前也面临某些问题，对企业此后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目的不明确，机制不灵，企业内部人员构造失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，企业此后究竟怎样发展？怎么生存和做强？如下是我对企业发展战略规划此后发展的几点设想：

一、发展战略规划---制定战略，明确目的，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不一样情弱者。在目前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际状况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目的，从而突出各阶段工作的重点。一步一种脚印，使企业能更好的适应市场的变化，防止发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，可以对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同步，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目的中，群策共力。鉴于此，编制企业5年发展战略规划，为企业发展深入理清思绪，明确目的，突出重点。

二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展

目前甚至未来一段时间，企业虽然有良好的发展机遇，但同步应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在企业的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同步向其他产业领域延伸，详细有如下设想：

1、本着企业装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢构造三级资质的机遇，合理运用多种渠道包装和宣传自己。首先是企业要建立与有实力、有著名度的房地产商的重要客户（如万科、保利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计企业与设计院可以在装饰、机电项目施工合作，充足提高企业抗风险能力。另首先企业应当加

强与既有与合作过的客户加深联络，以争取更大的业务量，形成企业重要经济增长点。

三、发展战略规划基于企业战略及业务发展的企业内部管理实行方案。

（一）发展战略规划---实行人才战略，缓和和消除企业发展的“瓶颈”

企业目前人员面临的重要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，企业要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业既有人员素质状况调查的基础上，认真分析企业人才构造，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实行计划。要变化用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好企业既有人才的基础上，对企业目前急缺的靠引进和聘任来处理，同步加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。

2）招贤纳才，网罗企业发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头企业等其他途径，招聘机电安装专业高级工程师及施工方案设计师，为我企业技术负责人以及其他专业人才，企业招聘急需的大学生，充实企业的技术力量。满足我企业长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同步，根据我企业目前发展现实状况，还应重视企业既有人才的培养，调配和有效运用既有的人才资源，挖掘既有人才的聪颖才智，扩展其才能，提高其深入为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，积极协助其处理有关实际问题；对既有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要发明条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，深入拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我企业减少成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我企业长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才鼓励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。企业要竭力处理他们的后顾之忧，生活上多关怀他们，为他们营造一种尊重、友好、进取的环境，让他们去