《ERP应用评估培训》课件.pptVIP

*****************ERP系统概述集成的业务流程管理ERP系统将企业各个部门的业务流程整合到一个统一平台，实现信息共享和协同运作。供应链管理ERP系统能够优化供应链环节，提高库存管理效率，降低成本，并改善客户服务。财务管理ERP系统可以帮助企业进行财务管理、成本控制、预算编制和报表分析，提高财务透明度。人力资源管理ERP系统涵盖员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等功能，帮助企业进行人力资源管理。ERP系统的特点集成性将企业各个业务环节的业务数据、流程和资源进行整合。流程化将企业各种业务活动规范化为标准化的流程。信息化实现企业数据的集中管理，提高数据共享和利用效率。优化性通过数据分析和决策支持，优化业务流程，提高效率和效益。ERP系统的发展历程1第一阶段：MRP物料需求计划，注重生产计划和物料管理。2第二阶段：MRPII制造资源计划，将财务、人力资源等纳入系统。3第三阶段：ERP企业资源计划，将企业所有资源进行整合管理。4第四阶段：ERPII强调企业与外部环境的集成，实现供应链管理。ERP系统的发展历程经历了四个阶段。从最初的物料需求计划（MRP）到如今的企业资源计划（ERP），ERP系统不断扩展其功能，逐渐从生产管理延伸至企业运营的各个方面，并逐步实现与外部环境的整合。ERP系统的应用优势11.提高效率ERP系统整合企业数据，流程自动化，减少重复工作，提高工作效率。22.降低成本优化库存管理，减少浪费，提高资源利用率，降低运营成本。33.增强协作提供统一平台，促进信息共享，加强部门协作，提高团队效率。44.提升决策实时数据分析，提供准确信息，支持管理者做出明智决策。ERP系统的实施过程准备阶段评估企业需求，确定目标，选择合适的ERP供应商，制定实施计划，组建项目团队。实施阶段进行系统配置和数据迁移，开展系统培训，进行测试和试运行，最终上线使用。维护阶段定期维护和升级系统，提供技术支持，收集用户反馈，持续优化系统性能。确定ERP系统的实施目标提高运营效率通过自动化流程和数据集成，提高运营效率，降低成本，提高生产力和资源利用率。增强客户满意度通过实时数据分析和快速响应，提高客户服务质量，增强客户满意度，提升客户忠诚度。加强内部控制通过建立完整的业务流程和数据监控体系，加强内部控制，防范风险，提高企业透明度和合规性。提升决策能力通过提供准确、全面的数据分析和预测模型，提高企业管理层的决策能力，支持战略制定和业务发展。评估现有IT基础设施的适用性硬件评估服务器、网络设备、存储设备等是否满足ERP系统对硬件资源的需求。评估现有硬件的性能指标、容量和扩展性是否能够满足ERP系统运行和数据存储的要求。软件评估评估现有的操作系统、数据库管理系统、中间件等软件是否与ERP系统兼容。评估软件的版本、许可证以及安全性是否符合ERP系统的要求。选择合适的ERP供应商和软件11.供应商资质评估供应商的经验、规模和信誉，以及提供的服务和支持。22.软件功能确保软件功能满足企业需求，包括模块、整合能力和定制选项。33.成本和预算对比不同供应商的报价，包括软件许可费用、实施费用和维护费用。44.供应商服务考虑供应商提供的培训、咨询和技术支持，以及响应速度和质量。制定详细的实施计划制定详细的实施计划制定详细的实施计划，确保ERP系统顺利实施。计划需包含时间表、资源分配、预算控制、风险管理等。计划内容实施计划应涵盖项目范围、实施步骤、里程碑、关键任务、资源需求、风险评估、沟通机制、质量控制等内容。组建ERP项目实施团队项目经理负责项目整体规划、进度控制、风险管理等。业务分析师负责分析企业需求、设计系统功能。技术开发人员负责系统开发、测试、部署等。培训师负责对用户进行系统培训，确保顺利使用。开展ERP系统的需求分析1深入了解业务流程分析企业的核心业务流程，例如采购、生产、销售、财务等。确定ERP系统需要覆盖的业务范围和功能模块。2收集业务数据收集企业现有的业务数据，包括订单信息、库存数据、财务报表等。分析数据结构，确保数据准确性与完整性。3明确需求目标制定清晰的ERP系统需求目标，例如提高效率、降低成本、提升信息透明度、增强决策支持能力等。4制定需求文档将收集到的业务数据、分析结果和需求目标整理成完整的需求文档，作为后续系统设计和开发的依据。进行ERP系统的设计和开发ERP系统的设计和开发是实施ERP系统的关键步骤，需要充分考虑企业的需求、业务流程和现有IT基础设施等因素。1系统架构