《chp企业竞争战略》课件.pptVIP

企业竞争战略

企业在激烈的市场竞争中如何制定和实施有效的战略,是企业长期生存和发展的

关键。本课件将系统介绍企业竞争战略的基本原理和具体实践。

课程目标

深入理解企业竞争的基本概念掌握竞争战略的基本类型学习竞争战略的有效实施方法

通过本课程,学习企业如何分析行业竞争环学习领先成本策略、差异化策略和聚焦策略深入探讨战略联盟、并购、多元化等战略手

境,掌握有效的竞争战略制定方法。,并了解其在实际运用中的优缺点。段,并掌握战略评估和控制的方法。

企业竞争的基本概念

企业之间的竞争是一种动态的、永续的市场过程。企业必须保持警惕并不断创新

,才能在此竞争中脱颖而出。

获取市场份额是企业生存和发展的关键。企业需要制定并实施切实可行的竞争战

略,以提高自身的市场地位和竞争优势。

合理的竞争战略是企业赢得竞争的关键。企业应根据自身条件和市场环境,选择

最合适的竞争战略路径。

竞争环境分析

市场需求

1了解目标客户的需求和偏好

行业格局

2

评估竞争对手的实力和策略

政策法规

3

关注相关政策法规的变化趋势

技术发展

4

跟踪行业内的技术创新动态

供应链条件

5

分析上下游资源的获取和利用

企业需要全面分析自身所处的竞争环境,包括市场需求、行业格局、政策法规、技术发展以及供应链条件等多个层面。这有助于企业准确把握竞争态势,制定出针对性的竞争

战略。

行业生命周期分析

1引入期

新技术或产品进入市场，需要宣传推广，规模较小。

2成长期

市场需求迅速增长，竞争激烈但利润丰厚，行业开始规模化。

3成熟期

市场基本饱和，企业专注于成本管控和差异化竞争。行业集中度提高

。

4衰退期

新的技术或产品取代老产品，企业面临生存挑战，需要转型。

波特五力模型

行业内部竞争潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力

行业内部企业之间的竞争激烈新进入者会带来新的产能和市替代品的价格、性能和质量会供应商的数量、产品替代性、

程度,取决于企业数量、企业场份额,现有企业面临的挑战影响现有产品的销售,企业需转换成本等因素决定其议价能

规模、产品差异化程度、行业包括规模经济、品牌忠诚度、