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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
项目部管理人员绩效考核制度大全5篇
项目部管理人员绩效考核制度大全篇1
一、考核范围
学校副职,教导主任,副主任,大队辅导员,总务人员
二、考核指标及内容
结合教职工及教师职业道德规范,从德、能、勤、绩四个方面进行考核,重
点考核工作实绩。考核满分为100分,量化指标考核占80%,学期末民主测评
考核占20%。
(一)领导素质与职业道德(30分)
热爱教育事业,积极参加各项集体活动,遵纪守法,团结协助,相互补台。
为人师表,勤奋敬业,无不良影响。
1、团结协作(5分)
团结学校领导班子成员,办事说话注意方式,主动帮助其他成员,得到其他
成员支持与肯定。
2、作风正派(5分)
领导作风,工作作风要正派,按原则办事,做到秉公办事,不徇私和舞弊,
遵纪守法,对下属要关心爱护,有事要沟通,要光明磊落,办事公道,公平。
3、领导才能(5分)
具备领导能力,敏锐的洞察力,一定的号召力,果敢的魄力,具有一定的管
理能力,学科指导能力。
4、职业道德(5分)
模范遵守中小学教师职业道德规范,维护教师尊严,严格按照师德标准要求
自己,不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的,一票否决,评为“不称
职”。
5、出勤情况(10分):
遵守规章制度和劳动纪律,出满勤,干满点。不得擅自离开岗位,病事假手
续按我校现行有关规定执行。
第1页共19页
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白
(二)岗位工作(50分)
能尽职尽责,完成本职工作及领导交办的工作,精通业务,顾全大局,敢于
负责,坚持原则,严格管理,严谨细致,工作效率高,本职工作完成得好。
1、计划、总结(5分)
按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点,有措施,有针对性和实
效性。总结所取得的成绩,及存在的问题。
2、任课工作(4分)
完成所代学科课程任务,无缺课。
3、党建工作(6分)
完成党支部交办的各项任务,党员干部要积极参加党组织生活会,中心组学
习会,发挥党员领导干部的模范带头作用。
4、指导、服务教学(8分)
按要求完成听课、评课任务,指导教育教学工作,指导教师的备课、上课、
批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中
队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切
服务性工作。
5、档案管理与督导评估(8分)
分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》
及细则的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求,努力完
成目标考核。按照目标完成率(目标完成率=各项实得分/各项应得分)排序得
分。
6、值周情况(6分)
按照学校制定的值周工作安排和要求,尽职尽责。
7、领导交办工作(5分)
学校领导临时安排的工作不能找借口推诿,看表现得分。
8、个人获奖(4分)
9、集体获奖(4分)
(四)民主测评(20分)
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不飞则已,一飞冲天;不
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