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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
项目部管理人员绩效考核制度大全5篇
项目部管理人员绩效考核制度大全篇1
一、考核范围
学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员
二、考核指标及内容
结合教职工及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重
点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评
考核占20%。
(一)领导素质与职业道德(30分)
热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。
为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、团结协作(5分)
团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他
成员支持与肯定。
2、作风正派(5分)
领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，
遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。
3、领导才能(5分)
具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管
理能力，学科指导能力。
4、职业道德(5分)
模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求
自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称
职”。
5、出勤情况(10分)：
遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手
续按我校现行有关规定执行。
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
(二)岗位工作(50分)
能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于
负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
1、计划、总结(5分)
按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性和实
效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。
2、任课工作(4分)
完成所代学科课程任务，无缺课。
3、党建工作(6分)
完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学
习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。
4、指导、服务教学(8分)
按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、
批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中
队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切
服务性工作。
5、档案管理与督导评估(8分)
分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》
及细则的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求，努力完
成目标考核。按照目标完成率(目标完成率=各项实得分/各项应得分)排序得
分。
6、值周情况(6分)
按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。
7、领导交办工作(5分)
学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。
8、个人获奖(4分)
9、集体获奖(4分)
(四)民主测评(20分)
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不飞则已，一飞冲天；不
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