消毒供应中心2025年工作计划及管理目标 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

消毒供应中心2025年工作计划及管理目标

全文共2篇示例，供读者参考

消毒供应中心年工作计划及管理目标1

随着新消毒供应中心的启用，消毒供应中心建筑布局合理，区域

划分明确，工作流程符合标注要求。消毒供应中心已经转变为控制院

内感染的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、

灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重

要的作用。消毒供应中心将按照医院核心制度的要求下，结合工作实

际，前三季度工作的.顺利完成，第四季度工作计划如下：

一、消毒设备配备齐全

消毒供应中心需配备先进消毒设备，彻底改变旧式消毒方法，同

时要求科室正确掌握消毒设备的监测方法，使其设备发挥真正的作

用。

二、加强设备风险评估

确保医疗器械管理达标，加强对医疗器械和设备在使用中的风险

评估。在新设备的调试和试运行中，需要人机磨合的调试阶段。其中

操作人员是其中的环节之一，加强对护理人员进行医疗器械和设备操

作岗位的培训，相关人员能熟练掌握使用医疗器械，了解设备的性能

及维护操作的规程。设备员对本科医疗器械使用进行质量控制，建立

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

培训档案，定期检查设备，对使用中的器械定期进行评价，减少不良

事件的发生。

加强对可复用医疗器械的风险评估。对日常周转使用的价格昂贵

的医疗器械，在使用周转过程中密切观察器械的性能、功能、材料的

质量并记录。

可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同时对设备

做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进行清洁，做好消毒

隔离，防止交叉感染，定期对设备、器械进行功能测试，测试技术指

标，保障护理工作顺利进行降低医疗成本，为临床服务提供安全保障，

为医疗质量保驾护航。

消毒供应中心年工作计划及管理目标2

一、加强科室管理，完善相关规章制度，落实岗位职责，规范各

项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量

目标。严格护理质量管理，加强环节质量控制，实行护理部、科室二

级质量控制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问

题做到有分析，有整改，有落实。护理差错与绩效考核挂钩。

二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完

善的监测制度，持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量

控制过程符合要求。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安

全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职

业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满

足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的`提升，

进一步做好人员的阶梯培训，明年准备选派2名护理人员到上级三甲医

院学习，不断提高业务素质。加强三基及专科理论与技术的培训与考

核，做好实习生带教工作。

六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制

服务成本。

七、针对二级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改

进。

八、护理质量目标：

1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真