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XXXXXX燃气有限公司

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燃气

管理制度HSE管理制度

HSE作业文件

燃气工程项目招投标管理制度

编制：

(工程管理部经理)

审核

批准

:

:

(副总经理)

(总经理)

修订页

版本

更新内容

生效日期

1.0

初次发出

2011年5月

2.0

第1页编写及批准

2013年5月

2.1

第1页编写及批准

2015年4月

第5页招标管理组织机构第7页投标邀请书

第9页投标须知

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受控印戳

内容列表

章节

内容

页码

1

燃气工程项目招投标管理制度

4

2

招标管理组织机构

5

3

投标邀请书

7

4

投标须知

9

5

总则

11

6

投标文件的编制

13

7

合同条款

15

8

合同格式

16

9

建筑工程质量保修书

18

10

投标文件

19

11

技术标投标文件格式

27

燃气工程项目招投标管理制度

1、公司工程项目的重大项目设计招标、重大项目设备和主材采购和施工招标工作由工程部具体负责主持。设备和主材采购招标应有采购部门负责人参与。

2、需招标的工程项目(按照公司《财务授权手册》或有关制度规定金额)，应首先具备规划等部门的审批手续、施工设计图、工程CEA。工程部根据工程情况（或委托招标中介机构）下达招标通知书，招标通知书应明确规定对施工单位的要求。

3、公司成立招标委员会审核招标书和评标办法；成立评委会(邀请集团工程部或集团内其他合资公司专家参与)，对投标单位的标书进行评审，根据评审结果,报公司管理层确定中标单位。工程部负责组织评委会成员填写评标记录表，并存档备查。

4、评委会在工作中应进行设计单位、承建商、设备材料供应商预审程序。设备材料供应商应尽可能采用集团联合采购目录中的厂商。

5、公司若设有内审部门,应将内审负责人纳入评标委员会,以便监督。

6、工程部负责与中标单位商讨设计、施工合同，并对设备和主材采购合同的技术条款把关，确保合同的严密性，报副总经理、总经理审核批准。

7、对经过招标方式确定的施工单位，在工程施工中严格执行有关规范、施工质量优良、各方面信誉好的，可相对固定的为公司常年服务(一般采取两年有效,考核合格在延续一年的做法,并在标书中表达清楚)，从而保持工程质量相对稳定和不断提高。

8、当地政府对招标有另行规定的,参照执行,或申请“自行招标和政府备案”的办法。

招标管理组织机构

一、一般工程项目由XXXXXX燃气有限公司自行组织招标工作；

二、XXXXXX燃气有限公司总经理、主管工程副总经理对公司的招标工作全面负责，招标管理工作考核纳入公司年度考核。

三、XXXXXX燃气有限公司项目招标、评标、定标工作的组织、管理、监督、执行的机构为XXXXXX燃气有限公司招评标委员会。该机构为非常设组织，每年根据人员变动情况进行委员名单调整。并负责制定招标工作的相关制度及标准，编写招标文件等。

四、根据不同的项目及招标内容每次招标工作需成立评标委员会，评标委员会人数不少于5人（且为单数）。一般项目招标小组在招标委员会中随机产生。

五、招标工作管理组织机构图

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XXXXXX燃气有限公司招标工作管理成员组长：

孙显文（工程副总经理）

成员：邓淑涛（财务总监）

李玮（工程管理部经理）、景俊荣（技术设备部经理）王艳丽（安全风险部经理）

招标工作管理职责：

组长：负责对招标工作中的招标、评标、定标进行监督、审核。

成员：负责对投标文件中的基础资料进行分析、验证。如标价、资质、技术文件等进行复核。

六、XXXXXX燃气有限公司工程管理部为招标委员会临时秘书处，负责办理招标工作的经常性事务。并负责设立“招标工作记录台帐”、填写“招标投标情况的书面报告”及保存招标工作相关资料。

投标邀请书

（被邀请单位名称）：

1.招标条件

本招标项目为XXXXXX工程项目，项目业主为XXXXXX燃气有限公司。项目施工图设计及技术文件已完成，建设资金已到位，已具备招标条件，现进行邀请招标，特邀请通过资格预审的潜在投标人参加投标。

2.项目概况与招标范围

XXXXXX燃气有限公司年度重点建设项目，项目概况与招标范围如下：建设地点：

建设规模：。招标范围：

具体为：。说明：