2025年工程管理部实习生培养计划 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

实习生培养计划

工程项目管理部工程项目管理部

工程项目管理部

培养目标：3年后培养成合格的精装工程师

年后培养成合格的精装工程师

目前状况、状态：大专已读两年半，一年后毕业

大专已读两年半，一年后毕业

培养总责任人：李正楚

李正楚

协助培养人：胡佳、侯俊明、曹国全、欧阳略

胡佳、侯俊明、曹国全、欧阳略

1、熟悉所处的环境（11月）欧阳略

作为刚接触社会的实习生对周围的一切都很陌生：社会环境、生存环境。

想把实习生留住，最起码的要求就是让其在即将工作和生活的环境中能感到安

全、温馨，能在为人处事和对专业知识的掌握方面有稳定、快速的成长。

全、温馨，能在为人处事和对专业知识的掌握方面有稳定、快速的成长。

那么如何能使一个在校大学生迅速的脱变成为一个对社会对公司有用的人

才，当这些大学生在工程部这家庭般生活的日子里，相信他们可以学到很多，

不仅是专业的技术、专业知识，还有会学到更多人生道理。

欧阳略作为我部刚转正的实习生，更适合利用自身的成长经历来带领其尽

快熟悉和认识周围的人和事。

快熟悉和认识周围的人和事。

2、公司环境、业务的熟悉（11月底—1212月初）李正楚、欧阳略

—

若要求实习生尽快的适应公司的各项工作，就有必要尽快的熟悉和了解公

司的流程、本部门乃至各部门的工作内容。

司的流程、本部门乃至各部门的工作内容。

具体措施：欧阳略带其完成各项日常工作（文员、资料员相关工作）；参

加各类大小会议（项目周列会、公司各类公司各类培培训训会、项目生会、项目生产产会会等等））；编写会议纪

加各类大小会议（项目周列会、公司各类培训会、

要及相关简要文件；利用空余时间阅读、学习公司各类规章、制度、流程。

要及相关简要文件；利用空余时间阅读、学习公司各类规章、制度、流程。

3、熟悉实习生本人（11月至12月）李正楚、胡佳、曹国全、欧阳略

基本了解实习生的专业基础知识、性格，发现其专长，挖掘其潜力，利用

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

实习生的特长、合理的安排其工作和学习内容，弥补其不足。

实习生的特长、合理的安排其工作和学习内容，弥补其不足。

具体措施为：由负责人、协助负责人定期协助负责人定期（每月至少一次）（每月至少一次）与实习生谈心；与实习生谈心；

由负责人、协助负责人定期（每月至少一次）

平时工作中观察、了解（各同事）；组织各类活动（娱乐、运动）。

要求实习生制定一个实习期计划年11月至2013年1月）。

要求实习生制定一个实习期计划（

定期（每月）写一份实习报告报实习负责人审阅。

定期（每月）写一份实习报告报实习负责人审阅。

4、逐步接手本部门助理类的基本工作（2012年12月）李正楚、胡佳、欧

阳略

我部基本的工作涉及面很广（1、周动态控制表、进度销项表的收集、整理、

呈报、存档；22、各类呈报领导文件的收集、整理、呈报、存档；33、协助领导