企业管理学教学课件管理领导.pptVIP

**********************管理与领导在当今快速变化的商业环境中,企业管理需要具备有效的领导力。管理者不仅需要制定战略和执行计划,还需要激励团队,引领企业向着更高目标前进。本节课将探讨管理者应具备的关键领导能力。管理的定义1目标达成管理就是通过规划、组织、领导和控制等手段，有效协调各项资源，实现组织目标的过程。2决策与执行管理包括制定合理决策并确保有效执行，以达成既定目标。3资源整合管理是将人力、物力、财力等资源进行合理配置和综合利用的过程。4团队协作管理需要建立有效的沟通机制和团队协作，以确保各项工作的顺利进行。管理的基本职能规划确定组织目标并制定实现目标的具体计划和措施。包括制定战略、制定政策等。组织合理配置和有效利用各种资源,建立恰当的组织结构和授权体系。领导激发和影响他人,协调各方利益,推动组织有效运行。包括授权、协调、沟通等。控制对组织活动进行监督和评估,确保实际业绩符合预期目标。包括及时发现和纠正偏差。管理者的角色决策者管理者负责制定长远目标和短期策略,做出关键性决策以推动组织发展。组织者管理者需要合理分配资源,建立高效的组织架构和工作流程。领导者管理者运用各种领导技巧,激发员工积极性,推动团队协作。控制者管理者需要监督执行情况,评估绩效,确保组织目标如期实现。计划的概念与重要性1计划的定义计划是企业为实现既定目标而制定的行动方案。它为企业的发展方向和具体活动提供了指导。2计划的重要性计划能帮助企业预测未来、协调资源、提高效率和效果、最大程度地降低风险。3计划的作用计划为企业的决策和行动提供依据，确保企业按预定轨道有序发展。它是企业管理的核心环节。计划的分类企业战略计划企业战略计划是企业为实现长期目标而制定的总体计划,包括企业的愿景、使命、目标、发展战略等。预算计划预算计划是企业为实现短期目标而编制的详细资金使用计划,包括收支预算、现金流预算等。生产计划生产计划是企业为满足市场需求而制定的生产活动安排,包括产品计划、产能计划、库存计划等。决策的概念与特点决策的定义决策是企业管理者根据可用信息和资源,做出最佳选择并付诸实施的过程。决策的特点决策需要考虑多方面因素,具有不确定性和风险性,并影响企业的未来发展。决策的重要性良好的决策可提高企业的竞争力和经营效率,影响企业的长远发展。决策的类型决策类型一：战略决策针对企业的长远发展方向和目标做出的高层次决策,涉及企业的整体规划和重大投资。决策类型二：管理决策针对企业日常运营和管理过程中出现的问题做出的中层决策,涉及资源配置和部门协调。决策类型三：运营决策针对企业具体工作环节做出的基层决策,涉及生产计划、销售计划和人员调配等。有效决策的步骤明确目标确定做出决策的目标和预期结果，为决策提供方向。收集信息全面了解问题的背景与现状，收集相关的数据和信息。分析评估对信息进行深入分析,评估各种可选方案的优缺点。做出选择根据分析结果,选择最优的决策方案并做出决定。付诸实施制定具体的行动计划,并组织资源有效地执行决策。评估反馈监控决策执行情况,及时收集反馈意见,调整决策。组织的概念与重要性组织的定义组织是由一群人有目标地协作，通过合理分工和协调配合来完成共同任务的社会单位。组织的重要性组织能提高工作效率，发挥集体优势，实现个人和群体目标。良好的组织结构是企业成功的基础。组织的特点组织具有目标导向、分工协调、权威层级等特点，有助于促进成员协作和发挥整体优势。组织机构的基本类型职能型组织按照不同的职能部门(如生产、市场、财务等)划分的组织结构。职责明确,便于专业化管理。事业部制组织以产品线或业务单元为基础,赋予各事业部较大的自主权。灵活快速,有利于创新。矩阵型组织同时包含职能部门和事业部,跨部门合作。适应复杂多变的环境,提高资源利用效率。网络型组织以信息网络为基础,实现资源共享和高度协作。扁平灵活,提高响应速度。领导的概念与内涵1领导的定义领导是指组织中的管理者运用其权威和影响力,激励和指挥他人为组织目标而努力的过程。2领导的属性领导需要具备目标导向、决策能力、沟通技巧和人格魅力等特质。3领导的作用领导在组织中扮演着制定愿景、指引方向、协调团队、推动变革等关键角色。4领导的层次领导可分为战略层面的高层领导和执行层面的中层及一线领导。领导的基本理论特质理论领导者具有特殊的个人品质和特性,如智慧、勇气、正直、自信等,是成为优秀领导者的关键因素。行为理论关注领导者的具体行为方式,如关注任务还是关注人际关系,是实现领导效果的重