2025年企业人力资源管理师(三级)《理论知识》预测试卷四(题库) .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

企业人力资源管理师（三级）《理论知识》预测试卷四（题库）

[单选题]1.企业组织的管理层次与管理跨（江南博哥）度的关系是()。

A.管理跨度越大，管理层次越多

B.管理跨度越大，管理层次越少

C.管理跨度越大，管理层次可能越多

D.管理跨度越大，管理层次可能越少

参考答案：B

参考解析：管理跨度也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。

管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管

理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

[单选题]2.企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多个()。

A.车间

B.科室

C.生产部门

D.专业性职能和业务部门

参考答案：D

参考解析：企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多个专业性职能和业务

部门。例如一个生产型企业，除设立如计划、供应、销售、质量、安全、人

事、财务等职能科室之外，还要根据产品生产工艺的性质和特点，设立若干生

产车间或分厂，车间或分厂视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。

[单选题]3.下列关于各级主管在分配工作、划分职责范围时的做法，错误的是

()。

A.必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况

B.将相同性质的工作归纳起来进行分析

C.分配工作时要具体、明确

D.每一项工作都要分得详细

参考答案：D

参考解析：在合理分配职责原则中，各级主管在分配工作、划分职责范围时，

必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时，还应当做到：将相同性

质的工作归纳起来进行分析；分配工作时要具体、明确；每一项工作都不要分

得过细，而应由许多下级一起承担；量才使用，任人唯贤；经常检查，拾遗补

阙，以防出现工作上的缺口。

[单选题]4.在精简及有效跨度原则中，通常认为适中的管理跨度应控制在()人

左右。

A.10

B.8

C.5

D.3

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

参考答案：A

参考解析：通常认为适中的管理跨度应控制在10人左右。

[单选题]5.生产岗位操作规范的内容不包括()。

A.工作实例

B.与相关岗位的协调配合程度

C.岗位的职责和主要任务

D.完成各项任务的程序和操作方法

参考答案：A

参考解析：生产岗位操作规范主要包括以下内容：①岗位的职责和主要任务；

②岗位各项任务的数量和质量要求以及完成期限；③完成各项任务的程序和操

作方法；④与相关岗位的协调配合程度。

[单选题]6.按照定额的()不同，劳动定额水平可分为现行定额水平、计划定额

水平和定额标准水平。

A.综合程度

B.考察范围

C.种类

D.形式

参考答案：C

参考解析：按照定额的种类，劳动定额水平可分为现行定额水平、计划定额水

平和定额标准水平。

[单选题]7.企业直接生产人员和非直接生产人员的比例关系在()上存在最佳比

例。

A.比例

B.数量

C.劳动水平

D.劳动时间与劳动报酬

参考答案：B

参考解析：企业内人员的比例关系包括直接生产人员和非直接生产人员的比例

关系，基本生产员工和辅助生产员工的比例关系，非直接生产人员内部各类人

员以及基本生产员工和辅助生产员工内部各工种之间的比例关系等。在一定的

产品结构和一定的生产技术条件下，上述各种关系存在着数量上的最佳比例，

按这一比例配备各类人员，能使企业获得最佳效益。因此，在编制定员中，应

处理好这些比例关系。

[单选题]8.以下关于企业定员管理的说法，不正确的是()。

A.合理的劳动定员能提高劳动生产率

B.定员必须以生产效率最大化为依据

C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性

D.合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

参考答案：B

参考解析：企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础

上，以先进合理的定员标准和劳动定额为依据核定的。故选项B错误。