2025年党群干事岗位竞聘报告 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

党群干事岗位竞聘报告

党群干事岗位竞聘报告「篇一」

20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结

一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化

市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得

了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司

按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新

公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司

的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达

的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导

向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度

与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一

系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做

强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本

着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极

态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用

积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等

的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团

队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业

发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社

会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走

出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良

好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务

素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班

子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要

求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工

们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔

阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚

力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则。科学设置管理层次和职能，完善逐级

责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位

(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要

求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月

度、年终考核，优胜劣汰。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

3、完善考核办法及薪酬制度。