品管部培训内容.ppt

一、认识品质管理二、职业道德教育三、认图、绘图四、如何正确使用检验工具五、学习品质手册六、ISO9002概述，相关程序文件七、品管的应用手法（七大手法）和抽样计划八、不合格品的来源、处理方法九、发生品质问题如何处理、改善、预防、跟踪十、5S的内容、功效、重要性十一、QCC品管图十二、检验标准细则Page1of18一、人事部培训主题:1.学习厂纪厂规.2.学习品质政策、品质目标.3.军训.时间:一天Page2of18品管部培训计划二、品管部岗前培训主题:1.公司概况、发展史、发展前景.2.主要客户、主要产品.3.量检工具的使用.4.简单识图、公差之规定.5.学习品质手册.(1)品管部架构.(2)品管部各类人员权责.(3)产品缺陷分类、检验通规.(4)检验标准(AQL值.MIL-STD-105Ell级单次抽样计划).时间:半天Page3of18三、入厂一星期后进行系统培训.主题:1.认识品质管理.(1)相关概念.(2)品质的重要地位.(3)品质管理的演变过程.(4)管理品质的关键.Page4of18主题:2.品管职责(1)质量检验的基本职能.(2)质量检验的“三性”建设.(3)质量检验的三检建设.(4)质量检验的“三不放过”原则.(5)具备高尚的职业道德,认真做好自己的工作.(6)仪容仪表要求.(7)工作中应注意的问题.Page5of18主题:3.识图(1)相关概念.(2)投影视图.(3)三视图的关系.(4)看图步骤.(5)图中尺寸的标注及相关符号.(6)公差之规定及应用.(7)常用五金术语英、汉互泽.Page6of18主题:4.正确使用、保养检验工具.(1)使用工具前注意事项.(2)常用检验工具的使用方法及注意事项.游标卡尺、千分尺、螺纹塞规、塞尺、角度尺、插板、顶拉计、锡炉.(3)常用计量单位之换算.注:以上4项系统培训,计划用五个课时(每课1小时),然后进行一次考核(笔试).Page7of18主题:5.ISO9002概述、相关程序文件之学习.(1)ISO9002概念、发展史.(2)ISO9002的内容.