平安保险集团财务共享中心方案及其效果探究论文 .pdf

平安保险集团集团财务共享中心方案及其效果研究

目录

—、引言1

二、青岛平安保险集团集团财务共享中心设立概况分析1

(-案例背景1

(二青岛平安保险集团集团发展过程中的财务管理问题1

(三青岛平安保险集团集团建立财务共享中心的构建过程。2

1.筹备阶段3

2.初创阶段3

3.发展阶段3

4.开拓阶段3

三、青岛平安保险集团集团财务共享中心实施效果分析4

(-青岛平安保险集团集团财务共享中心建立方案4

1.组织结构精简化4

2.内部流程保证严格有效4

3.加强制度管理5

4.加强信息系统的建设5

(-青岛平安保险集团集团财务共享中心建立的效果5

1.有效降低成本5

2.服务质量及运作效率提升7

3.实现财务服务一体化集团战略推进得到落实7

4.实现集团范围的财务监控8

四、研究结论与展望8

(-关于建立财务共享中心关键性因素的分析结论8

1.财务共享实施前提是统一化、标准化的业务操作规范8

2.财务共享实施的基础是集成化的信息平台8

3.财务共享实施离不开人才队伍的建设9

(-适合建立财务共享服务模式的公司类型分析结论9

(二未来展望9

参考文献10

—、引言

大数据、物联网、云计算作为信息爆炸时代应运而生的新事物，正对全球经济产生

着极大的影响。作为新时代发展基础设施的一部分，大智移云〃成为企业想要继续发

展必不可少的一部分，想要继续沿袭传统手工账模式进行财务数据的管理、分析，只会

使企业的发展速度远远落后于竞争对手（刘俊杰，陈晓东，杨静,2021）。如何利用“大智移

云〃进行财务共享，创新企业财务管理模式，进而大幅度减少企业财务管理成本，有效

提高财务管理效率是许多公司正在思考的难题。

财务共享并不是时代刚刚孕育出的新名词，在二十世纪末，大型公司在传统财务管

理模式下的信息传递成本高昂、效率低下，因此在信息技术不断发展完善的情况下，一

些大型跨国公司为了有效的管理子公司，降低管理成本探索出了一种新型的管理模式，

即财务共享模式（李明华，张伟强，王丽娜,2022）。财务共享，共享是关键，这些跨国公司

尝试将不同业务单元的一部分经营、管理职能分离出来，并将其整合为一个全新且独立

的业务单元。这个业务单元将资金往来、会计作业和费用管理等业务集中办理，大大降

低了运营成本，并且反应迅速，实现了管理效率的提高。又因其透明度高、管理风险小

的优势迅速引起了大批企业的关注和研究。

二、青岛平安保险集团集团财务共享中心设立概况析

（-）案例背景

青岛平安保险集团公司是山东金融保险服务行业的代表性企业，深耕金融保险服务

领域多年，青岛平安保险集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家金融保险

服务企业荣誉金奖〃、国家优质纳税企业〃以及入围了“青岛市优质金融保险服务企

业〃o青岛平安保险集团的发展是我国金融保险服务企业改革创新的缩影，因此能够在

很大程度上代表着我国金融保险服务企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企

业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于金融保

险服务市场需求进行不断创新，使公司始终处于金融保险服务行业前沿，引领金融保险

服务行业的发展。青岛平安保险集团集团坚持全方位的发展，青岛平安保险集团集团都

形成了完善的业务体系。

（二）青岛平安保险集团集团发展过程中的财务管理问题

青岛平安保险集团集团发展前期是比较分散的财务管理模式，集团以公司外派为基

础，分公司、子公司财务部门独立，然后将财务报告分级上报。这种方式后来已经不能

适应青岛平安保险集团集团的全球化扩张，这种分散的财务管理模式不仅不能保证信息

传递速度，而且传送回来的数据也不够准确，增加了企业财务管理的难度。

图3-1分散式财务管理模式