施工成本控制方法赢得值法穆新盈11课件讲解.pptx

施工成本控制方法—赢得值法主讲人：穆新盈

施工成本控制方法—赢得值法一、赢得值法的概念赢得值法赢得值法（EarnedvalueManagement，EVM），也叫挣值法，作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

已完工作预算费用（BudgetedCostforWorkPerformed）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价三个基本参数计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价计划工作预算费用（BudgetedCostforWorkScheduled）已完工作实际费用（ActualCostforWorkPerformed）二、赢得值法的三个基本参数施工成本控制方法—赢得值法

四个评价指标费用偏差CV进度偏差SV费用绩效指数CPI进度绩效指数SPI进度偏差（ＳＶ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）-计划工作预算费用（ＢＣＷＳ）费用绩效指数（ＣＰＩ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）／已完工作实际费用（ＡＣＷＰ）进度绩效指数（ＳＰＩ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）／计划工作预算费用（ＢＣＷＳ）费用偏差（ＣＶ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）-已完工作实际费用（ＡＣＷＰ）CV0，费用节支CV0，费用超支SV0，进度提前SV0，进度拖延CPI1，费用节支CPI1，费用超支SPI1，进度提前SPI1，进度拖延三、赢得值法的四个评价指标施工成本控制方法—赢得值法

1.背景某钢结构施工公司承接了一食品厂生产车间工程，为全钢结构框架，前5个月各月完成费用情况如表1所示。合同总价1500万元，总工期6个月。月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完成工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）赢得值1180951852220100205324011025043001053105280100275四、赢得值法应用案例施工成本控制方法—赢得值法

1.背景某钢结构公司承接了一食品厂生产车间工程，为全钢结构框架，前5个月各月完成费用情况如表1所示。合同总价1500万元，总工期6个月。月份计划工作预算费用BCWS（万元）已完成工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）赢得值11809518522201002053240110250430010531052801002752.问题（1）计算各月的已完工程预算费用BCWP。（2）计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP及实际完成预算费用BCWP。（3）计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本和进度状况。（4）计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并分析成本和进度状况。施工成本控制方法—赢得值法

1.背景月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完成工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）赢得值11809518522201002053240110250430010531052801002752.问题（1）计算各月的已完工程预算费用BCWP。3.案例解答（1）已完工作预算费用BCWP=计划完成预算费用BCWS×已经完成工作量的百分比。各月的已完工作预算费用BCWP计算结果见表2。月份①计划工作预算费用BCWS（万元）②已完成工作量（%）③实际发生费用ACWP（万元）④赢得值BCWP（万元）⑤=②×③1180951851712220100205220324011025026443001053103155280100275280

1.背景月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完成工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）赢得值11809518522201002053240110250430010531052801002752.问题（2）计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP及实际完成预算费用BCWP。3.案例解答（2）从表2中可见，5个月的累计的计划完成预算费用BCWS为1220万元，实际完成预算费用ACWP为1225万元，已完工作预算费用BCWP为1250万元。月份①计划完成工作预算费用BCWS（万元）②已完成工作量（%）③实际发生费用ACWP（万元）④赢得值BCWP（万元）⑤=②×③1180951851712220100205220324011025026443001053103155280100275280合计1220工成本控制方法—赢得值法

1.背景2.问题（3）计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本和进度状况