2025年供应部总结真题15篇 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

供应部总结

供应部总结通用15篇

供应部总结1

20xx年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪

水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这半年是有意义的、有价

值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司

节约每一分钱”的观念，积极落实供应工作要点和年初制定的工作计

划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约

成本”的工作原则。在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下

及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工

作情况总结如下：

20xx年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份，其中变压

器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤

20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付

78220元，材料及其他2136350元。

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序

办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监

督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽

量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚

持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接受大家监督。即确保工作的透明，同时保证了工程

进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理

体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制

流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，

操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、监督机制基本形成。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供应部和

审计部，技术必须经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制

度，必须有送货方、供应部、机运部等部门签字确保安全生产，形成

相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料

价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优

价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备

的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输

入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

三、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20xx年供应部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在

平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反

复强调工作人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，

保证了对材料、设备有效的追踪。

四、加强对仓库标准化管理：

1、仓库实物摆放逐渐整齐有序规范，数量准确性提高。材料包装

充

分利用现有资源做好防护工作，材料标识牌全面而具体，一目了

然。并进一步规划材料的摆放，增加了电脑刻字标牌，使仓库管理更

加规范。

五、加强对炸药库标准化管理：