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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
质量管理机构、体系及工程质量保证措施
一、质量管理机构及职责
1、质量管理机构
建立由项目经理和项目总工程师、副经理、质量负责人员参与组成的经理部质量
管理领导小组，领导和组织实施本标段质量管理、兑现本标段质量目标；经理部
质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织作业队（架
子队）质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项
攻关和管理活动。安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，
在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检
查，实行质量管理“一票否决权”。
质量管理机构图
经理部质量管理领导小组
经理部安全质量部
作业队质量管理小组
质量质量
专检监督
质量自检小组QC小组班组质量员小组小组
2、主要人员和部门质量职责
2.1项目经理质量职责
⑴认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段的技术标准和联合体的
质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围
内质量目标全面实现。
⑵负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证
质量管理体系有效运行。
⑶坚持“质量第一”的思想，组织对本标段参战员工进行质量意识教育。
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
⑷主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并
督促实施。
⑸组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进。
⑹主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。
⑺对本合同段工程质量重大、大事故负全责。
2.2总工程师质量职责
⑴在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段
技术标准和联合体的质量方针，组织制订本标段的质量保证措施。
⑵组织编制和实施本标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原
因造成的工程质量重大、大事故负责。
⑶监督检查联合体质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方
法，主持对有疑问产品的评审和处置。
⑷加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，
严把“图纸、测量、试验”关。
⑸主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保质量创优的技术保证措施。
⑹组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告
和施工技术总结。
⑺完成项目经理交给的其它任务。
2.3副经理质量职责
⑴协助经理组织施工生产，并对施工生产中的质量负责。
⑵认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策、法律、法规，牢固树立“创
精品工程，让用户满意”的意识，正确处理质量与数量、质量与进度、质量与效
益的矛盾。
⑶掌握质量体系的运行情况，参与经理部组织的质量审核。
⑷加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需
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