2025年深化改革工作进展情况汇报 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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深化改革工作进展情况汇报

篇一：某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划

某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划

第一部份深化改革工作情况总结

20XX年，公司以发展战略为导向，本着“统筹设计、

分步实施、平稳推进”的原则，全面实施管理体制改革，持续深化三

项制度改革，优化供销体制机制，强化基础管理，有效增强了企业活

力，提升了公司运营管控能力和管理效率。

一、系统推进管理体制改革

为建立“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效”的运营管理体系，

公司于20XX年3月底发布了《某某公司管理体制改革方案》，系统

推进公司管理体制改革。

（一）压缩管理层级，优化管理模式。在两级机关推行大部室和大科

室机构设臵理念，精简两级机关部室和科级机构。在生产主线通过“三

撤销、两设臵”，即撤销事业部（专业厂）、车间、大班（工段）设臵，

以产品为主设臵专业厂，在专业厂下按大工序设臵作业区。初步建立

了“公司－专业厂（二级单位）－作业区”三级管理架构，并通过合理

授权，对专业厂、二级单位实施分层、分级管理，在作业区推行以“作

业长制”为核心的五制配套基层管理模式。

1.在公司机关层面,通过将公司办公室（党委办公室）与政工部（团委）

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

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合并成立综合部,规划技改部与设备管理部合并成立装备部,将技术中

心下属理化检测中心、质量管理部、生产安全指挥中心（经济运行部）

合并成立制造部等机构合并,使公司机关部委室由12个精简为9个，

减幅为

25%。

(2)在下属二级单位(专业厂)层面,通过撤销各事业部建制,在生产主线

设炼钢总厂、棒线材厂、扁平材厂、锻材厂、特材厂、焊管钢丝厂等

6个专业厂,公司下属二级单位由20个精简为13个，减少7个,减幅

达35%。

(3)在生产主线各专业厂机关统一按“3＋1”模式，设臵了综合管理科、

生产技术质量科、设备管理科和驻单位财务科4个管理科室，下设若

干作业区。作业区下不再设管理机构。改革后公司下属二级单位机关

科室由76个精简至42个，减少34个,减幅达44.73%。

（二）明晰管理界面、理顺管理关系。通过将生产组织、质量管理、

理化检测、仪器计量、能源管理职能集中到制造部门进行统一管理，

进一步理顺生产组织关系，强化生产调度指挥和质量管控能力，突出

生产线过程质量控制，提高质量问题的处理效率。推行了以“点检定

修制”为核心的设备运行管理模式。通过职能归并，优化、明晰职能

界面，转变公司机关部室职能，理顺管理关系。将机关部室工作重心

向“建立管理体系、制定运行规则、快速响应市场、控制运行节奏、

评估运营结果、服务生产单元”转变。

（三）推行以“作业长制”为中心的“五制配套”基层管理模式。在全公

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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司生产单位中推行“以五制配套”为基础、以作业长制为中心的管理模

式，充分授权作业长对管理范围内的资源全权调配，明确