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人力资源规划.pptxVIP

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人力资源规划

CONTENCT

人力资源规划概述

人力资源现状分析

人力资源需求预测

人力资源供给预测

人力资源规划制定与实施

人力资源规划评估与调整

01

人力资源规划概述

定义

目的

人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及内外环境变化,预测未来的人力资源需求和供给状况,制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量和质量上的需求。

确保组织在适当的时间和地点获得适当数量和质量的人力资源,实现组织的战略目标。

满足组织对人力资源的需求

优化人力资源配置

降低人力资源成本

提高员工满意度和凝聚力

通过规划,可以预测未来的人力资源需求,及时补充和调整人员,确保组织正常运转。

通过规划,可以分析现有人力资源的配置状况,发现浪费和不足,进行优化配置,提高人力资源的利用效率。

通过规划,可以避免人员过剩或短缺造成的成本浪费,降低招聘、培训、薪酬等人力资源成本。

通过规划,可以为员工提供更好的职业发展机会和福利待遇,提高员工的满意度和凝聚力,增强组织的稳定性。

01

02

03

04

战略导向原则

适应性原则

系统性原则

可持续性原则

人力资源规划应涵盖人力资源的各个方面,包括数量、质量、结构、配置等,形成完整的人力资源规划体系。

人力资源规划应适应内外环境的变化,不断调整和完善,确保与组织的发展需求相匹配。

人力资源规划应与组织的战略目标相一致,为战略目标的实现提供人力资源保障。

人力资源规划应考虑组织的长期发展需求,确保人力资源的可持续利用和开发。

02

人力资源现状分析

明确企业战略目标和业务计划,分析当前人力资源配置是否与企业战略相匹配。

评估现有人力资源在数量、质量、结构和能力等方面是否能满足企业战略发展的需要。

分析企业战略调整对人力资源管理的影响,提出应对措施。

01

02

03

统计并分析企业现有人力资源的数量,包括员工总数、各部门员工数量、各层级员工数量等。

分析企业人力资源的年龄、性别、学历、职称等结构特征,了解人力资源的构成情况。

评估现有人力资源数量和结构是否能满足企业运营和发展的需要,提出优化建议。

分析企业员工的素质和能力水平,包括知识、技能、经验、创新能力等方面。

评估员工的工作态度、工作绩效和团队合作能力等方面的表现。

了解员工的职业发展规划和培训需求,提出针对性的培训和开发计划。

03

人力资源需求预测

企业扩张战略

技术创新战略

成本控制战略

当企业计划扩大规模或进入新市场时,需要增加员工数量以支持业务增长。

引入新技术或创新产品可能需要具备特定技能和知识的员工。

在降低成本的过程中,企业可能需要对员工进行裁员或重新配置。

80%

80%

100%

通过分析历史数据,预测未来人力资源需求趋势。

根据员工数量与业务指标(如销售额、产量等)之间的比率关系,预测未来人力资源需求。

通过专家调查的方式,收集专家对未来人力资源需求的预测意见,并进行汇总和分析。

趋势分析法

比率分析法

德尔菲法

预测未来一段时间内企业需要招聘或裁员的员工数量。

预测未来企业员工的年龄、性别、学历、技能等结构分布。

根据预测结果,分析员工需要提升的技能和知识,制定相应的培训计划。

根据预测结果,制定招聘计划,包括招聘渠道、招聘流程、招聘预算等。

员工数量

员工结构

培训需求

招聘计划

04

人力资源供给预测

员工技能和能力评估

员工流动率分析

内部劳动力市场

研究员工流动率,包括晋升、转岗、离职等,以预测未来企业内部人力资源的变动情况。

了解企业内部劳动力市场的运作情况,包括内部招聘、岗位转换等,以评估内部人力资源的供给潜力。

通过对员工技能、知识和能力的评估,确定企业内部现有人力资源的优势和不足。

研究外部劳动力市场的供求状况,包括行业、地区、职业等方面的趋势和变化。

劳动力市场状况

教育和培训体系

政策法规影响

了解教育和培训体系对企业所需人才的培养和供给情况,包括高等教育、职业教育、培训机构等。

分析国家政策法规对企业外部人力资源供给的影响,如就业政策、社会保障制度、移民政策等。

03

02

01

根据企业内部和外部人力资源供给分析的结果,预测未来一段时间内企业可获得的人力资源总量。

人力资源供给总量

分析预测结果中不同类别、层次和专业技能的人力资源供给情况,为企业制定针对性的人力资源策略提供依据。

人力资源供给结构

将人力资源供给预测结果与企业的人力资源需求进行比较,评估供需平衡状况,为制定相应的人力资源措施提供参考。

人力资源供需平衡

05

人力资源规划制定与实施

确定企业战略目标

明确企业长期和短期发展目标,将人力资源规划与企业战略相结合。

分析人力资源现状

评估当前人力资源的数量、质量、结构和分布情况,找出存在的问题和差距。

制定人力资源规划目标

根据企业战略目标和人力资

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