国企2025年度选人用人工作情况报告(提纲) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

国企2025年度选人用人工作情况报告（提纲）

国企2025年度选人用人工作情况报告(提纲)

2025年，公司严格按照集团总部对选人用人工作的部署及三项制

度改革的要求，围绕公司”一个目标、两条主线、三方回款、四个重

点、五项工程”发展总体目标进行选人用人工作。严格按照干部管理

相关规定，树立正确的选人用人导向，规范执行干部选拔任用程序。

国企2021年度选人用人工作情况报告

一、2021年度干部选拔任用的基本情况

2021年，公司选拔任用部门正职X名，并按规定向集团总部报备。

根据三项制度改革要求，中层管理人员退出X名，降职降薪X名，完

成”能上能下、能进能出、能增能减”目标。

二、严格落实选人用人工作标准

严格按照干部选拔任用工作流程，扎实推进选人用人工作。在干

部选拔任用过程中，坚持标准、规范程序、健全机制、扩大民主，坚

持把原则贯穿到选人用人工作全过程。

（一）坚持标准和原则。

（二）把沟通酝酿、民主推荐作为干部选拔任用的重要基础环节。

（三）严格执行组织考察程序。

（四）坚持会议集体讨论决定。

三、选人用人工作存在的问题

（一）干部人才队伍培养举措针对性不强

一是人才培养体系还需完善，还需进一步提升人才培养的系统性

和全面性。

二是缺乏知识结构现状分析，还需进一步契合新时代和新形势下

的培养

要求。三是培养培训渠道、形式和内容相对比较单一，尚不能完

全满足业务快速发展的需求，还需进一步提高培训效果。

（二）干部人才队伍梯队建设需持续提升

一是干部人才队伍的建设缺乏统筹谋划、长远考虑、接续培养，

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

还需进一步深化落实干部管理制度，提升干部人才梯队建设力度。

二是干部人才队伍”能上能下、能进能出、能增能减”的机制仍

待健全，在落实干部革命化、年轻化、知识化和专业化要求方面仍有

一定差距。三是干部人才队伍中专业化人才不足、市场化程度不高，

不能及时满足公司未来高质量发展需求。

四、巡察发现的干部选拔任用问题整改落实情况

（一）选人用人不规范的整改情况

严格按照制度要求，规范履行选拔任用程序，不断提高选人用人

的质量和水平，组建一支高素质、专业化的干部队伍，为公司实现高

质量发展提供坚强的人才保障。

（二）公司干部考核制度不完善，制订考核办法后未及时开展考

核，考核工作滞后的整改情况

（三）干部选拔任用程序履行不到位，个别部门负责人未达到提

拔条件，且未履行破格提拔程序的整改情况。

（四）干部队伍建设和人才培养存在短板的整改情况

（五）干部人才培训体系不健全的整改情况

（六）针对合作方管理服务人员，XXX公司管理措施不多，存在

管控风险的整改情况

五、选人用人的工作思路

着重加强以下几个方面的工作：

一是持续完善选人用人方式及流程，做到经常性了解干部的综合

情况，多方位、多角度、立体式地考察干部，把干部的动态掌握得更

清楚，把干部的画像描得更准确。

二是深化落实三项制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和绩