《课企业与劳动者》课件.pptVIP

*******************《企业与劳动者》劳动关系是现代社会的基础关系。本课程旨在帮助您理解企业与劳动者之间的关系，以及如何构建和谐稳定的劳动关系。课程概述课程内容本课程涵盖了企业与劳动者之间相互关系的各个方面。学习方法通过案例分析、互动讨论和实践活动来加强对知识的理解和应用。课程价值帮助学生了解企业运作、人力资源管理以及职业生涯规划。课程目标理解企业与劳动者了解企业和劳动者之间的关系，以及两者如何相互影响。掌握劳动关系管理学习如何有效地管理企业与劳动者之间的关系，以及如何解决劳动纠纷。提升职场竞争力培养学生对企业运营、人力资源管理和职业发展等方面的知识，增强他们在职场上的竞争力。企业的性质与功能11.生产经营活动企业的主要功能是组织生产经营活动，生产和销售商品或提供服务。22.社会财富创造企业通过生产经营活动创造社会财富，满足社会需求，促进经济发展。33.就业岗位提供企业为社会提供就业岗位，解决就业问题，提高人民生活水平。44.促进科技进步企业不断创新，促进科技进步，提高生产效率，推动社会发展。企业的基本形式独资企业由一个自然人或法人投资设立，具有独立法人资格。例如，由个人创办的商店或由一家公司投资设立的工厂。合伙企业由两个或两个以上自然人或法人共同投资设立，合伙人共同经营管理企业。例如，律师事务所、会计师事务所。有限责任公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。例如，一家制造企业或一家零售公司。股份有限公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。例如，上市公司。不同所有制企业的特点国有企业国有企业是国家所有，以追求社会效益为主，受到政府政策影响较大。集体企业集体企业属于集体所有，以满足集体成员利益为主，规模相对较小。私营企业私营企业由个人或家庭所有，以追求利润最大化为目标，经营灵活。外资企业外资企业由外国投资者所有，引入先进技术和管理经验，促进经济发展。企业的组织结构1董事会制定企业战略目标，并对企业经营决策进行监督。2总经理负责执行董事会决策，管理企业日常运营。3部门经理负责各自部门的具体工作，管理部门员工。4员工负责完成具体任务，执行部门经理的指示。企业的组织结构是企业内部各部门之间相互联系、协调运作的框架。它决定了企业的权力结构、责任分配以及信息传递方式，对企业运营效率和效益产生重要影响。企业管理的基本职能计划制定未来目标，并确定实现目标的具体方案和措施。组织建立组织结构，配置人力资源，协调各部门和员工之间的关系。领导激发员工的积极性，引导员工完成目标，协调员工之间的关系。控制监控企业经营活动，发现问题，及时纠正偏差，保证企业目标的实现。人力资源管理概述11.人力资源管理定义人力资源管理是企业管理的重要组成部分，旨在优化人力资源配置，提高员工工作效率和企业竞争力。22.人力资源管理目标人力资源管理的目标是吸引、留住和发展优秀人才，为企业实现战略目标提供人力资本保障。33.人力资源管理理念人力资源管理理念强调以人为本，尊重员工，重视人才，实现企业与员工共同发展。44.人力资源管理内容人力资源管理涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理、企业文化建设等多个方面。人力资源规划人力资源规划是企业制定未来人力资源需求和供给计划的过程。它是企业战略规划的重要组成部分，旨在确保企业拥有合适的人才，以实现其目标。1需求预测根据企业发展战略和业务计划，预测未来的人力资源需求。2供给预测分析现有员工的素质和数量，预测未来的人力资源供给。3差距分析比较需求和供给，确定人力资源的缺口或剩余。4规划措施制定招聘、培训、晋升等措施，弥补人力资源差距。人力资源规划需要定期评估和调整，以确保它与企业的发展战略保持一致。员工招聘与选拔1需求分析确定企业岗位需求，制定招聘计划。2招聘渠道选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。3简历筛选根据岗位要求筛选简历，确定面试候选人。4面试评估通过面试评估候选人的技能、经验和性格。5背景调查对候选人背景进行调查，验证其信息真实性。6录用决策根据评估结果，决定是否录用候选人。7入职流程完成入职手续，安排岗前培训。员工培训与开发培训需求分析明确培训目标，识别员工技能差距，制定培训计划。培训课程设计选择合适的培训方式，内容和讲师，确保培训效果。培训实施与评估组织培训活动，跟踪学习效果，评估培训效益。培训成果应用将培训知识应用到实际工作