JIT采购与供应链培训课件PPT（附丰田案例）.pptxVIP

JIT采购与供应链培训课件PPT（附丰田案例）

CATALOGUE目录目录JIT采购与供应链概述JIT采购原理与方法供应链协同管理策略物流配送与仓储管理改进风险评估与应对措施总结与展望

目录01

JIT采购的定义与原理JIT采购与传统采购的区别JIT采购的优势与局限JIT采购概述

供应链管理的概念与目标供应链中的JIT采购应用供应链协同与JIT采购的关系供应链管理与JIT采购

丰田公司的供应链管理策略丰田公司的JIT采购实施流程丰田公司JIT采购的成功因素丰田公司的JIT采购实践

JIT采购的实施步骤JIT采购的关键技巧JIT采购的风险管理与应对措施JIT采购的实施步骤与技巧

库存管理的概念与目标JIT采购对库存管理的影响库存控制策略与方法供应链中的库存管理

03供应链协同与信息共享的实现方法01供应链协同的概念与重要性02信息共享在供应链中的作用供应链协同与信息共享

丰田公司供应链管理的实施过程与效果丰田公司供应链管理的启示与借鉴丰田公司供应链管理的背景与目标丰田公司供应链管理案例分析

JIT采购与供应链概述02

JIT采购的定义JIT（JustInTime）采购，即准时化采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。JIT采购的特点采用较少的供应商，甚至单源供应；对供应商的选择标准不同；对交货准时性的要求不同；对信息交流的需求不同；制定采购批量的策略不同。JIT采购基本概念

供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理的定义主要包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理的内容供应链管理简介

JIT采购对供应链的影响JIT采购模式对供应链的影响主要体现在减少库存、提高质量、降低成本等方面。供应链对JIT采购的支撑供应链管理的有效实施可以为JIT采购提供稳定的供应环境，保证采购物品的质量、数量和交货期，降低采购成本。JIT采购与供应链关系

丰田汽车公司（ToyotaMotorCorporation），是一家同时在东京证券交易所、名古屋证券交易所、纽约证券交易所和伦敦证券交易所上市的日本跨国汽车制造商。丰田公司背景介绍丰田公司是最早实施JIT采购和供应链管理的企业之一，其成功实践为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。通过实施JIT采购和供应链管理，丰田公司实现了库存的大幅降低、生产成本的节约以及产品质量的提升。丰田公司JIT采购与供应链实践丰田公司背景及案例引入

JIT采购原理与方法03

消除浪费精简流程质量保证紧密合作JIT采购原过精确的需求预测和及时的物料供应，减少库存积压和物料过剩，降低采购成本。优化采购流程，减少不必要的环节和等待时间，提高采购效率。强调供应商的质量保证能力，确保采购物料的质量符合生产要求。与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。

评估供应商的产能、交货期、物料质量等供应能力指标，确保其能够满足JIT采购的需求。供应能力考察供应商的质量管理体系和认证情况，确保其具有稳定的质量保证能力。质量体系优先选择距离较近、交通便利的供应商，以降低物流成本和运输时间。地理位置评估供应商的合作态度和意愿，选择具有长期合作潜力的供应商。合作意愿供应商选择与评估标准

订单处理信息传递数据分析持续改进订单处理及信息传递流程优化简化订单处理流程，采用电子化订单系统，提高订单处理速度和准确性。运用数据分析工具对采购数据进行分析，发现潜在问题并提出改进建议。建立高效的信息传递渠道，确保采购、生产、销售等部门之间的信息及时、准确传递。不断优化订单处理和信息传递流程，提高采购效率和灵活性。

丰田公司强调与供应商的长期合作关系，通过共享信息、共同解决问题等方式加强合作。供应商管理库存管理物流优化持续改进丰田公司采用先进的库存管理技术，如看板管理等，实现库存的精确控制和物料的及时供应。丰田公司注重物流环节的优化，通过合理的运输方式、路线规划等降低物流成本。丰田公司不断追求采购过程的持续改进，通过引入新的管理理念和技术手段提高采购效率和质量。丰田公司JIT采购实践分享

供应链协同管理策略04

指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。可以降低库存成本、提高响应速度、优化资源配置、增强信息共享等。供应链协同概念及重要性供应链协同的重要性供应链协同定义

建立信息共享平台，实现供应链各节点企业之间的信息实时传递。信息共享机制风险共担机制激励约束机制通过合同约束、利益分配等方式，实现风险在供应链各节点企业间的合理分担。运用价格激励、订单激励等手段，促进供应链各节点企业间的紧密合作。0