蓝色简约创新科技项目计划书PPT模板课件工作总结汇报.pptxVIP

创新科技项目计划书;01;项目背景研究;用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片;用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中;;;;团队成员介绍;;;1;用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片;项目特色展示;;;;;财务计划报表;;1;$980.000;;演示完毕谢谢观看;;;;202X年工作总结（主要描述）;202X年工作总结（主要描述）;采购部（工作成绩）;名称;采购部（工作业绩）;序号;;找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位;从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。;首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上;采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！;;业务;扬长补短积极进取高效工作更进一步;;传统采购管理观念的4大误区;企业文化;;个人发展四步详解;优势(Superiority);对各物料原材料市场具洞察能力，可对单个产品单价进行成本分析。;