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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
第一部分背景
简单介绍仓库使用条形码的背景
第二部分开发过程
具体介绍仓库开发条形码的过程
第三部分使用效果
通过使用前后的对比，体现条形码技术
的优越性。
第四部分分析总结
仓库要设立高效高质”的发展目标，其关键是要积极发展新技术，
如条形码等，并运用到传统仓库操作技术中，不断提高整体水平。
第一部分背景
我司客户东光科技（上海外高桥保税区）有限公司（简称：东光）
是一家日本跨国独资企业。其主要经营电感器、二极管、集成电路等
电子产品的贸易业务。其项目特点如下：
从仓库进出货时间上来看，东光的货物进出频率明显高于其他项
目客户。在货物进入保税区后，东光有分拨和保税两种方式安排货物
出库。对于分拨出库，大部分货物在当天进库后需马上整理分票出区，
时间相当紧迫。
从仓库进出货的数量上来看，东光的货物数量也大于其它项目客
户。每天，东光都有三票以上的进库和二十票左右的出库，一般每天
进出量保持在一、二百个箱子左右，业务量相当庞大。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
户。东光采用订单模式进行操作，即货物在出厂前已经按照不同客
户的订单打包成小纸箱进行运输，进出库也按客户的订单进行操作。
那么在订单上注明是A客户的货物，在出库时是不能发给B客户的，
即使货物是完全一样的货物。这就要求进出库必须保证非常高的准确
率。
正是在这种背景下，仓库的实际操作需要新技术来保证和提高，
条形码技术应运而生。
第二部分开发过程
同行的启示
在我们开发条码技术前，听说BP石油花了几十万元也正在紧锣
密鼓地开发条形码技术，但最终却失败了。为什么？因为他们采用库
存模式的条码技术，仅在出库时扫描每个桶上的条码，而不是全程跟
踪。在吸取了他们的教训后，我们确立了建立条形码管理的思路，并
准备在东光项目进行初步试用。
2.硬件的选用
最初，我们在网上咨询了一些开发条码技术的企业，但发现条形
码领域内设备和技术种类繁多。哪个才真正适合我们呢？价廉的物不
美，物美的价不廉，这让我们一直无法确定使用何种条形码技术。
之后，我们去参加了一个条形码技术的广交会，见识到了各种功
能的条形码设备。权衡了性价比之后，我们决定采用新大陆PT850。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
在
计算机上直接调试程序。
3.程序的编写
在和新大陆有关人员沟通多次后，我们熟悉了PT850的性能，
而新大陆有关人员也基本了解了东光项目的操作情况。于是，我们编
制了《东光条形码技术的开发需求》给新大陆。之后，他们将一份根
据我们的需求开发的《条形码程序》文件给我。但我发现实际上这份
程序，并没有符合我们的需求。他们也
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