《易助存货管理》课件.pptVIP

*******************《易助存货管理》本课程将深入探讨如何利用易助软件提升企业的存货管理效率。从存货规划、实时监控、成本分析等方面为您分享行之有效的管理策略。课程大纲课程概述全面介绍存货管理的基础知识,包括意义、原则和分类等。存货分类管理深入探讨原材料、在制品和产成品的存货管理策略。存货数量管理学习存货的ABC分类和定量管理模型,掌握计算实例。信息化实践分析存货管理信息系统的功能和构建方法,了解绩效评估。什么是存货管理？存货管理是企业为了满足生产和销售需求,对原材料、在制品、产成品等各类存货进行有计划、有组织的保管、计量、核算和控制的一系列管理活动。它旨在维持适当的存货水平,提高资金使用效率,降低存货管理成本。存货管理的意义提高经营效率有效的存货管理可以减少资金占用，降低仓储成本，提高资产周转率。增强竞争优势精准控制存货水平可以快速响应客户需求，提高客户满意度。降低经营风险合理的存货管理可以避免缺货或过量囤积，减少损失和浪费。推动营运资金优化通过存货管理降低资金占用，提高资金使用效率。存货管理的基本原则最小化存货合理控制存货水平,避免资金过度占用和仓储成本浪费。优化库存周转保持库存商品的新鲜程度,加快库存商品的流转速度。多元化存货根据不同商品特点,采取差异化的存货管理策略。精准信息管理建立完善的信息系统,实时掌握存货数量和流向。存货管理的分类原材料存货指企业用于生产的各种原材料、零件和半成品等。合理管控，可确保供给充足。在制品存货指生产过程中尚未完工的产品。有效管理有助于提高生产效率。产成品存货指已完工，待销售的产品。合理控制有助于降低资金占用和仓储成本。备品备件存货指用于设备维修和替换的配件。确保备件充足可以降低生产中断风险。原材料存货管理1采购计划根据生产需求制定采购计划,合理调配各种原材料,确保供给充足。2仓储管理建立先进的仓储管理系统,合理安排仓储布局,提高仓储效率。3库存控制采用ABC分类法和EOQ模型等方法,动态调整安全库存水平,降低库存成本。在制品存货管理1监控生产进度实时跟踪生产各阶段的进展情况2优化生产计划根据在制品库存状况及时调整生产计划3减少生产中断确保关键部件和原材料供应链稳定4提高生产效率精细化管理在制品库存以缩短生产周期在制品是指生产过程中尚未完工的半成品或半制品。在制品存货管理关注的是如何有效监控生产进度、优化生产计划、减少生产中断、提高生产效率等。通过合理控制在制品水平,可以大幅提升企业整体运营效率。产成品存货管理1仓储管理合理规划仓库布局和存储方式2订单管理快速响应客户需求，优化订单流程3销售分析深入了解市场需求，制定销售策略产成品存货管理是企业降低资金占用、提高经营效率的关键。主要包括仓储管理、订单管理和销售分析三个方面。通过合理的仓储布局、高效的订单响应和针对性的销售策略，企业可以最大限度地优化产成品的存货水平。存货的ABC分类A类存货占总存货价值80%左右的少数重点商品,是企业最重要的存货资源,需要重点管控。B类存货占总存货价值15%左右的较多一般商品,可采取适当管理措施。C类存货占总存货价值5%左右的大量一般商品,可采取简单管理措施。存货的定量管理确定供给和需求准确预测供给和需求是定量管理的基础，合理设置订货量和存货水平。采用优化模型使用经济订货量(EOQ)、定期订货量(POQ)等数学模型，优化存货水平和订货策略。动态调整及时跟踪市场变化,动态调整订货量和存货水平,防范供需失衡。控制库存成本平衡存货持有成本、订购成本和缺货成本,最大限度减少总存货成本。存货定量管理的常用模型1定量模型基于数学模型的管理方法,例如EOQ、ROP等,根据供给和需求计算最优采购数量和订货时点。2动态规划模型应用动态规划理论,针对不确定因素做出灵活的存货决策,提高存货管理效率。3仿真模型模拟实际存货管理的各种情景,帮助分析和优化复杂的存货管理流程。4人工智能模型利用机器学习、深度学习等技术,对存货数据进行分析预测,自动进行存货管理决策。存货定量管理的计算实例30年需求量根据历史数据预测的年度产品需求量。20订单周期从下订单到收到货物所需的平均时间。15安全库存为应对不确定需求而额外备货的数量。基于这些关键参数，我们可以计算出最佳订货量、最大库存和最小库存水平。从而有效控制存货成本并满足客户需求。存货定性管理分类分析根据存货特性对存货进行分类分析,了解各类存货的属性、作用和管理重点。定期检查定期进行实物盘点