绩效考核培训课件.pptxVIP

绩效考核;;;什么是绩效？

影响员工绩效的因素有哪些？

绩效管理的真正目的是什么？

;;;常见问题;目的;团队敬业度;;;;个人整体;;;有效设定目标的四大要素;;符合SMART标准;错误;错误;错误;01;;01;观察+记录

关键信息收集;建立互信融洽的氛围;;;;困难的辅导;请结合工作实例演练;;绩效管理和员工能力提升有什么联系？

;Education

10%;自主练习;;有效评估的前提;暖场，说明面谈目的;3.结果应用;1.行为观察、记录；2.激励与帮助成长；3.定期评估总结。;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；