2025年高速公路施工工作总结.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

XXX合同段

年终工作汇报

XXXXXX公路工程局

永武高速公路XXXXX合同段项目经理部

二00七年元月二十日

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

作总结

自2004年12月份进场至现在两年来，在公司领导的关怀及机关各科室的

支持下，我项目全体员工同心协力，克服了施工便道不畅、雨季、材料供

给、资金紧张等一系列困难，使各项工作都得以顺利的开展，尤其是大梁

的预制、安装质量、进度得到业主、监理的一致好评，武定分指挥部将我

项目预制厂作为所辖施工单位下的样板梁厂。现把永武路项目一年来的工

作总结如下：

一、项目工程概况

永武路XXX合同段路线全长XXXKM，合同工期24个月。合同金额

XXXXX万元，扣除暂定金额和计日工XXXX万元后，有效合同价XXXX

万元，图纸审核金额XXXXX万元。

主要工程量有路基挖土石方23万m3；路基填筑利用土石方22万m3；

特大桥3座，大桥4座，中桥12座（均按单幅计列）；其中基桩300棵；

立柱184棵；盖梁94片；台帽38个；30米T梁285片，20米T梁170

片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。双连拱隧道340米/1

座。

二、项目工程进度：

（一）第一个六月目标：虽然受到征地拆迁、地方道路、物资供应紧

缺等几个方面因素的制约，但是在全体员工的共同努力下，项目工程得以

顺利开展，并且在第一个六月目标的综合评比中受到业主的通报表杨。

（二）第二个六月目标：2005年6月底开始进入雨季，雨季周期长，

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

利用率不足等几个方面因素的制约，我项目施工严重滞后，针对项目的这

些情况，为了确保完成与业主签订的目标任务，扭转项目工程滞后的局面，

项目部采取了“清退请进”引进打硬仗的施工队伍，同时加大人力、物力

的投入，推行机械化施工，采取循环作业，合理调度和使用机械，减少工

序间的相互干扰，充分发挥机械作业的效力，环环紧扣，有条不紊，施工

均衡有序，同时根据指挥部下达的目标责任书，制定了详细的实施性六月

目标施工组织计划，将本项目工程逐一分解，把施工任务层层分解到各施

工点，做到措施到位，责任到人，与各作业队伍签订了阶段性和总体目标

责任书，按照“全面有序、突出重点、超前安排、分解落实”的原则狠抓

落实等措施在保证工程质量的前提下最大限度的加快施工进度，到2005

年年底，我项目施工情况有了全面的改善。

（三）第三个六月目标：由于本项目工程量大，技术含量高，施工难

度大，施工任务重，我项目全体员工充分认识到第三个六月目标能否顺利

完成是影响整个工程能否按期交工的关键，第三个六月目标施工期是整个

2006年施工的黄金阶段。针对本合同工程的特点，全面按照指挥部的管理

办法及六月目标任务，我项目部倒排第三个六月目标的工期，反复认真的

研究施工方案，精心组织，在施工中，我部狠抓重点工程、控制性工程，

依据本项目的实际情况及第三个六月目标总体计划，我部对第三个六月目

标总体计划进行了详细的分解，将影响计划的各个环节一一列举，然后逐

项解决，将计划落实到每一位员工，分工明确，责任到人。为了确保完成

与业主签订的目标任务，我部加大人力、物力的投入，项目部合理统筹安

排施工力量，严格按照