2025年绩效考核在人力资源管理中的重要性.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

摘要：随着我国经济水平的提升，企业管理制度也得到了一定发展和

创新，越来越多的企业管理者开始注重对人力资源的管理，积极挖掘人才

的潜能。绩效考核作为人力资源管理的重要内容，其不仅应该和员工的薪

酬挂钩，还应该和人力资源其他模块相结合，让绩效考核为其他模块的决

策提供依据。本文就绩效考核在人力资源管理中的作用进行了分析，并提

出了应用策略。

关键词：绩效考核;人力资源管理;作用

在我国企业不断发展的过程中，企业管理制度得到了不断地完善，管

理水平也有所提升，现阶段，如何充分发挥企业中人力资源的价值成为了

现代企业管理中的重要问题。绩效考核作为衡量人才工作效果的重要手段，

对人力资源的价值发挥有着重要的推动作用，因此，还需要管理人员促进

绩效考核作用的充分发挥，为企业创造更多的经济效益。

一、绩效考核相关概述

二、绩效考核在人力资源管理中的作用分析

1.绩效考核与薪酬福利。绩效考核与薪酬福利的关系是最容易被大家

理解并被广泛应用的。大多数企业对员工的薪酬调整和奖金的发放都是通

过绩效考核的结果来衡量的。这点很容易理解和接受，奖优罚劣。员工的

薪酬和员工过去的表现直接挂钩，也就是说员工得到的薪酬是对过去工作

的反馈。对于绩效优秀的员工来讲，企业根据经营状况和员工的绩效成绩

给予薪酬的提升或绩效奖金，对于绩效考核成绩较差的员工可以采取取消

奖金等措施。这样看来薪酬的变化更多的是对员工过去表现的评判，但是

却没有考虑员工未来的发展意愿，我认为在对员工的的薪酬进行调整和发

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

果是一个非常上进的员工，企业可以更多的给予奖励，如果是一个追求安

逸的员工，即使绩效成绩很优秀，给予企业平均水平的奖励即可，因为薪

酬不仅是对员工过去成绩的肯定，更是对今后发展的激励。

2.绩效考核与招聘。HR在进行招聘工作前都需要与用人部门进行一

次沟通，了解所需职位的工作内容、人员要求等，HR再根据这些具体要

求进行招聘。那么绩效考核与招聘的关系是如何体现的呢？首先，新员工

的绩效考核成绩可以作为对HR招聘工作的考察，如果HR招聘的新员工在

绩效考核中成绩较好，说明企业的人员需求是准确的，HR的工作是高效

的，反之，如果新员工的绩效考核成绩很差，那么有可能是HR没有充分

了解该职位的工作内容，也有可能负责招聘的HR本身就是工作能力不足。

其次，绩效考核中反应的问题也可以作为招聘工作的依据，绩效考核中反

应的不足，应该在今后的招聘工作中予以规避或者重点考核。

3.绩效考核与培训。绩效考核与培训的关系应该是非常密切的，但是

确往往被大家忽略。绩效考核的结果可以直接应用到培训工作中。绩效考

核后，除了将员工过去的表现进行评定外，通常情况下，员工的直接上级

还会对员工的个人能力进行客观的评价并提出今后努力的方向，HR在总

结绩效考评结果后会对每位员工的个人能力有一个初步的了解。如果员工

掌握的某项优秀技能正好是公司的核心技术时，HR可以通过沟通，请该

名员工将其掌握的知识为全体员工进行培训，同时为该员工提供一些培训

讲师类的课程，这样做不仅肯定了员工的特长同时也为公司的培训节约了

费用。

4.绩效考核与劳动关系。薪酬的调整不能作为绩效考核周期的结束，

因为对绩效优秀的员工而言，薪酬提高了，自己的工作得到了认可，但是

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

不佳的员工，HR更应该多与其沟通，了解其绩效不佳的原因并给予帮助。

作为企业的HR，我们的经历是有限的，我们不可能跟所有员工就其绩效

成绩进行沟通，但是我们需要了解所有员工的工作情况。我们可以先跟各

部门负责人进行沟通，了解其部门的整体员工绩效，特别是绩效最佳及不

佳的员工应该多了解，绩效