2025年生产部组织架构及岗位说明书.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

一、生产部组织架构

生产经理

统计文员工程师

自动线半自动线主控箱

备料组长

组长组长组长

多能工/普工多能工/普工多能工/普工

物料员

二、人员编制及需求

职位生产经理组长多能工/普工物料员统计文员IE工程师总计

编制144821157

现有人数112021025

需求人数0-3-2800-1-32

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7.每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

方法。

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1.制定生产部年度

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼组织实施。

工作计划、预算

（2）制定生产预算，报上级审核后执行。

（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

2.安全作业规范化

（3）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

（4）定期对员工进行安全生产的教育和培训。

（1）根据销售情况和计划部排产制订各车间每月的生产计划。

（2）按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、

处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3.生产计划工作

具体职责（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完

成各项工作。

（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。