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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2025年最新薪酬管理制度（通用5篇）

薪酬管理制度1

一、目的

为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升

通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制

订本制度。

二、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工

绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以

上下同时享受或承担不同德工资差异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区

域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定

薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础

上。

三、薪酬体制

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每

个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部

门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特

殊岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪

制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作

完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依

据)。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，

总经理审批。

(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

(2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日制工资：工人

日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由

生产部门拟定，经总经理审批后执行。

5、公司固定员工分类：

(1)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理

(2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理

(3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主

管、人事主管、技术主管等

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

(4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理

员、实验员、物流员、驾驶员等

(5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待

四、薪资结构：

固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+

年终奖金+绩效考核奖金组成。

1、基本工资：

(1)贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任

大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总

经理审批。

(2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总

经理审批后确定，中层管理人员