2025年物流大宗货物质数量业务管控.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

物流大宗货物质数量业务管控

摘要

大宗商品贸易具有交易量巨大、资金占用多、利润率低、价格波

动明显、流通区域广泛、标准化程度较高和易于存储与运输等特征，

在生产经济活动中占有非常重要的地位。本文列举了大宗商品贸易的

主要风险点，提出了关键防控措施，并以铬矿石现货贸易业务为例，

对贸易企业如何防范业务风险给出了建设性意见。

正文

大宗商品是指可进入流通领域中具有商品属性并用于工农业生

产与消费使用的大批量买卖的物质商品。主要包括能源商品（煤炭、

石油等）、基础原材料（矿石、金属等）和农副产品（大豆、小麦等）

这三大类别。大宗商品贸易往往伴随着交易量巨大、资金占用多、利

润率低、价格波动明显、流通区域广泛、标准化程度较高和易于存储

与运输等特征，在生产经济活动中占有非常重要的地位。在实际的经

营管理过程中，从事大宗商品贸易的企业面临着外部市场多变、资金

占用量大、履约期限较长、应收账款和货权管控等多项风险问题，且

由于大宗商品有金融属性的特征，已经在市场上衍生出较为复杂的交

易模式，使得大宗商品业务的风险隐患日渐明显。因此，企业对大宗

商品业务的风险管控已经成为业务执行过程中所面临的首要问题，也

是大宗商品贸易企业实现持续发展和稳健经营的重要环节。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

大宗商品贸易业务的主要风险点

(1）客户履约风险。大宗商品贸易业务过程中，上下游企业的自

身资产实力与信用状况将在很大程度上决定其履约意愿与履约能力。

即使在市场价格没有波动的情况下，也会存在上下游客户资金量紧张、

信用差导致企业自身钱货两空的风险发生，如上游客户收款后不按约

定交货，下游客户提货后不按约定付款等情况，该类事件发生后企业

往往面临客户公司宣告破产后剩余资产数额较低，即使胜诉也难以追

回全部损失的尴尬境地。目前我国征信体系的不健全也导致该类风险

较难察觉、容易忽略，企业的违法成本较低，客户履约风险加大。

(2）价格风险。大宗商品的市场价格往往受到经济形势与宏观政

策等情况影响而产生较大的波动，在价格大幅上涨时，上游供应商存

在拒绝按照原定价格销售赚取更多利润的动机，而在价格大幅下跌时，

下游采购商存在拒绝按照原定价格采购而避免产生损失的动机，这两

种情况的发生都将直接使自身公司承担风险并产生损失。而在自营贸

易业务过程中，企业对自身持有库存货物的价格波动也承担着价格波

动风险，当价格低于采购成本时即形成跌价损失。在货物市场价格持

续走低时，在企业在和下游客户签订销售合同锁定价格后下游企业违

约出现弃货或拒收情况，此时企业即使想通过另行销售处理货物避免

进一步跌价损失也存在一定难度，面对“买高不买低”的市场规则在

销售时往往只能选择以远低于市场参考价的价格进行抛售，进一步加

大企业所面临的损失。

(3）资金风险。大宗商品贸易业务在采购环节可能面临必须向供

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

应商预付货款的情况，供应商约定在收款后安排发货。而一旦供应商

未按照合同约定发货，或存在供应商恶意欺骗的情况，企业的预付账

款就不得不根据实际损失进行相应减值，造成企业资产流失。而在销

售环节，大宗商品贸易企业也可能面临必须向采购商先行释放货权即

赊销的情况，若赊销后采购商未能按约合同定回款，企业同样面临巨

大损失。