2025年基本建设施工管理规程.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

XXX公司

基本建设施工管理规程

第一章施工准备工作

第一条施工单位按照工程项目的规模组建项目部，

合理配备管理人员、技术人员及各工种负责人，向公司提供

准确的管理人员和各技术负责人及分包项目相关管理人员

的基本资料。要设专职内业资料报送人员、造价人员和材料

员，并有项目部的证明材料。上述人员如有变动，施工单位

应以书面形式通知校方代表，经确定后方可更换。

第二条施工单位从施工的角度对施工图纸进行自

审，核对工程数据及信息，提出施工图中存在的问题并形成

相关的文字材料。在设计单位进行技术交底前上报基建办。

第三条施工单位按照会审要求做好记录，在统一认

识的基础上，形成图纸会审纪要，交监理单位核阅并与基建

办和设计单位会签后盖章，形成正式文本，作为与设计文件

同时使用的技术文件与指导施工的依据。对施工项目的整体

造价作进一步全面的复核，对超出投标价的部分，应按程序

报基建办作进一步的确认。

第四条按下述原则，施工单位做好并拿出具体的施

工组织设计方案。

1．按合同中的进度、分包项目、材料采购、工期等要

求，做到组织与人员落实，并明确相应的责任。

2．技术措施合理，施工组织设计内容满足本工程的技

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

术要求和现场条件，施工方法先进、恰当、切实可行。

3．施工计划主线和时间安排明晰，并能充分考虑施工

中可能遇到的各种情况，针对施工中的难点、重点和具有特

殊要求的部分，合理安排人力、物力。确保工作的进度与质

量。

4．监理单位负责审核施工组织设计方案并提出相应补

充意见，报基建办现场管理人员备案。

第五条施工单位获得施工许可证后，由施工管理部通

知监理单位下达开工令，施工单位开始全面进场施工。

第六条施工单位协助甲方做好施工现场的“四通一平”

工作，为公司和监理提供必要的工作场所和必备的条件。

第二章施工管理工作

第七条监理工程师代表公司行使施工现场的管理权

力，负责协调各种关系。根据监理规范对工程的质量、进度、

竣工、验收、移交、保修等进行监督管理，并有权对各种违

规进行经济处罚。

第八条施工单位严格按照施工图纸、投标文件、合同、

施工组织设计等的要求，认真组织工程施工，责任人员落实

到位。

第九条施工单位积极参加监理工程师定期召开的工地

例会，汇报上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的

原因；汇报工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度

目标、落实措施以及需要甲方或监理解决的事项。

第十条因施工现场条件或施工技术处理需要的技术变

更，应由施工单位、监理单位、项目现场管理人员以书面形

式说明原因、处理意见或建议，报基建办批准后，由基建项

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

目管理部门委托原设计单位进行变更设计或确认。

第十一条为降低或提高装修标准而发生的设计变更，

由监理和施工单位提出方案和预算造价，现场代表签署意见

后，报公司主管领导批准后，由基建项目管理部门委托设计

单位进行变更设