2025年第十二章 供应链管理环境下的生产计划和控制.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

供应链管理环境下的生产计划与控制

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传

统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容

之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，

在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多

方面，供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。

第一节现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距

一、概述

供应链管理思想对企业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战，因为企业

的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的，只有通过建立面

向供应链管理的生产计划与控制系统，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模

式。。

传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企

业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较

大，库存控制策略也难以发挥作用。供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应

链上其他企业的决策，或者说，一个企业的生产计划与库存优化控制不但要考虑某企业内部

的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为

中心的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与

集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。

二、传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距

传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在如下几个方面。

1.决策信息来源的差距(多源信息)

生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，

计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息又来自

两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生

产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产计划决策的约束条件到供应链管理环境下需

求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特

征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来

自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优

化空间扩大了。

2.决策模式的差距(决策群体性、分布性)

传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式

的、群体决策过程。基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，

有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，

每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲

突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也做出相应的改变，这

样供应链才能获得同步化的响应。

3.信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)

企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。要进行有效

的监督控制必须建立一种信息反馈机制。传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反

馈机制，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。供应链管理环境下企业信息的传递模

式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络

化结构特征，因此供应链管理模式是网络化管理。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的